为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型，ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。

　　下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措， 即与福陆公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作，将ABB在电力技术领域的市场领导地位，与福路公司的大型工程、采购和施工（EPC）项目管理经验，以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起，携手同心，共创未来。

　　另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动，例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆业务，同时通过与其战略合作伙伴结盟，确保未来对该领域技术的获取。

　　基于业务转型已经取得的不俗表现，ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%，2018年生效。

　　史毕福表示:“我们在ABB战略组合的评估过程中，认真听取了所有利益相关方的意见。在一流顾问团队的支持下，我们完成了全面详细的评估工作，并从中得出结论，认为ABB继续保留电网业务，并进一步推进转型的决策，将为我们的股东和客户带来最大价值。在业已取得的转型成功基础上，电网业务已经成为ABB集团在能源革命和第四次工业革命浪潮中，实现长期盈利增长的重要力量，并且该业务也是ABB完整产品组合中不可或缺的一部分。”