1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU)，施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

　　二战后:施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样网络上与施耐德电气有关图片 化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

　　折叠20世纪后期

　　1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

　　1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

　　2000-2005年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

　　E+H CLS21-C1E4A

　　E+H CYK71 20M

　　E+H CLA111-00B

　　E+H CPK91-NAL1C

　　E+H CPS11-ABA2ESA

　　E+H CPM253-PR0505

　　E+H CPK9-NBA1A

　　E+H CLS15-BAM3A

　　E+H CPS41-2BC4ESA

　　E+H CPS11D-7BA21

　　E+H CPK10-A051

　　E+H C0A110-50

　　E+H CYA611-1A

　　E+H CPM253-PR0150

　　E+H CPF81-LH11C2

　　E+H COM223-DX0005

　　E+H CUM223-TU0005

　　E+H CUS41-W2

　　E+H CPK1-150A  15M

　　E+H CPK1-150A  20M

　　E+H CUM253-TU0005

　　E+H CUS31-A4E

　　E+H

　　E+H CCS41-X