美赛认为南京展览工厂在业务上存在的困境最关键的两点就是工具的规范管理和旧物料的循环使用。展览工厂要做好相关的管理工作，做到防微杜渐。如下几点是日常常见的问题:

　　1.工人在工作中存在个别偷懒现象

　　1.工具分配不均导致工人之间矛盾激化，打架事件升级。

　　2.因为打架影响工厂的形象，最直接的影响就是接单量。

　　3.没有专业的库管，工人使用工具没有得到很好的管理。

　　4.旧材料的利用率低