南京美赛展览公司在此对于展览工厂的一些管理作一个简单的论述

　　对于工人管理:

　　1.注意安全:搬梯子、脚手架、升降机等要有2个人以上才允许移动

　　2.遵守场馆有关规定:严禁私自使用违禁品，进场一定要带好安全帽、扶好梯子再让同事上去等。因为个人原因导致罚款，责任自负。

　　3.注意个人形象:严禁使用粗鲁语言谩骂客户或者参展商，如有问题可以向所在的组长（工头）等反应情况。严禁穿印有别的展览LOGO的工服去现场搭建。

　　对于成本控制:

　　1.实行奖励机制:每个项目下来之后，和工人核对好，安排好工人，把物料清单列出来。搭建时候，保证安全、进度和质量。项目完成后，顺利回款，而且客户评价又高，可以按一定比列给工人长奖金，以资鼓励。反之，给予一定承担责任。

　　2.物料管理:工厂所有的物料一一做好标记，每个项目所有备料，列出清单之后，一定要扫描一份作为备份。撤展完毕回来之后一一清点。对于小件的耗材可以忽略不计，大件的如桌椅之类的没有带回来，要问清楚原因，做好统计。