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如果你问一个懂酒难做到的事情是什么?他肯定会毫不犹豫地和你说,抢到价的飞天茅台了,每次上架时,购买按键还未从灰变红,就已经显示缺货了,即使如此抢着购买的消费者依然是乐此不疲、一如既往地等待着好运的到来。
有人说飞天茅台能够成功就是因为它的酒好,事实上这只是其中一部分,飞天茅台这款酒无论是从包装还是从里面装的酒细节之处都非常到位,比如那条红色的飘带,就有着多个内涵,在之前也和大家讲过,我们就不多说了。
我们依然说一个与飞天茅台有关的话题,那就是附赠的两个小酒杯真的是单纯为了喝酒吗?
可能有酒友会说了,除了用来喝酒还能有什么用?你就算说破天,它也只是一个普通的酒杯!事实上,飞天茅台的小酒杯同样也有很多的内涵。
首先,这个小酒杯寓意着贵州茅台酒56个民族大团结的爱国表达,如果你用500ml的飞天茅台将小酒杯中倒满酒,正好可以倒满56杯,感的且有实力的朋友可以去试试。
其次,这个小酒杯能够增强你的饮酒,大家都知道茅台的复合香非常经典,而这个小酒杯杯口大小与的鼻子想当,在品酒时能够把酒液散发的香气尽吸鼻内,给人更加出色的饮酒。
当然,这个小酒杯还能起到防伪的作用,其采用玻璃,杯体透亮,同时还采用特殊工艺印制的茅台酒LOGO,颜色鲜明清晰,而这些都是造假者很难仿造出来的。
另外它还有一个作用,那就是宣传,一瓶茅台酒喝完了就不可能再将酒瓶桌上了,但是酒杯可以常用,尤其是我们普通人,肯定会把它作为自己的御用酒杯,太有面子了,哥也是喝过飞天茅台的人,而别人看到酒杯自然而然就会想到贵州茅台酒了。
这可真是名副其实的一箭四雕,贵州茅台酒在产品细节上的拿捏与独特脑洞,真的让人佩服至极,难怪能够做到名酒!
茅台酒虽好,但是不能多喝,多喝费钱啊,对于我们普通老百姓偶尔品鉴一次无可厚非,但是要经常喝,相信谁的腰包都承受不起。
事实上,想喝好酒未必已经要喝茅台,在我酒如云,而且不乏一些价格不贵还好喝的美酒,比如下面这两款酒,很多行家都经常推荐,感的朋友可以品味一番。
1、国康1935
这款酒是国康酒战略性单品,虽然只是一款入门级的酱香酒,但是它却甄选本地优质红樱子糯高粱以及小麦,在酿造时更是完全遵循大曲坤沙12987工艺酿制,且采用5年窖藏优轮次基酒与10年老调味酒精心勾调,然后再窖藏1年方可完成。
这款酒将优质大曲坤沙酱酒的特色展现的尽致,酒体微黄、晶莹剔透、酒香浓郁、酱香突出、入口柔和、幽雅细腻、落口爽净、酒体醇厚、酒香饱满、层次分明且回味悠长,让人越喝越过瘾,无论是从口感还是从酒质上来讲,这款酒都当之无愧民品好酱酒。
2、老白汾10
这款酒是汾酒老白汾系列的核心产品,同样定位大众口粮酒,它采用大麦、豌豆治曲,清蒸清烧两遍,采用大曲固态发酵生产,采用汾酒特殊工艺的酒头调味、高脂调味酒、陈酿调味酒三种调味酒勾调,将汾酒的特色呈现出来。
这款酒的酒气清香纯正、芬芳洁净、入口柔和、醇厚、下咽顺畅、甘润柔和、余味爽净,是一款非常出色的民品清香酒。
好了,的话题就讲到这里,如果大家有不同的见解或更好的建议,欢迎在评论区踊跃留言
【回收项目】
1、虫草系列:回收盒装冬虫夏草、收购散装冬虫夏草、同仁堂品牌冬虫夏草等。
2、名酒系列:回收茅台、五粮液、国窖1573、老汾酒、老泸州老窖、老郎酒、老剑南春、水井坊单瓶及礼盒等。
3、礼盒系列:回收茅台礼盒15年、30年、50年、80年茅台礼盒、五粮液礼盒、洋酒礼盒等。
4、洋酒系列:回收路易十三、轩尼诗、马爹利、人头马、轩尼诗XO、李察等。
5、红酒系列:大小拉菲、拉图、玛歌、金羊、古堡、木桐、柏图斯、奔富等。
6、洋酒 :回收路易十三 、轩尼诗李察 礼盒等。
7、补品系列:虫草、燕窝、海参、鱼胶、鱼翅、鲍鱼,东阿阿胶,花旗参、高丽参、鹿角等。
【服务优势】
秉承诚信为本、信誉至上的原则。具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定,诚恳的态度,超高的回收价格为顾客提供周到的服务。
【服务承诺】
1、广州、深圳、东莞各区上门回收!
2、现金交易,一次性付清,真实诚信为宗旨!
3、如您舍不得的爱酒,在未被买走前,可原价再次收回。
【服务优势】
例如近期国台酒业联合洪利推出了某款新的酒产品金产包,以保底增值的形式,将高端白酒变身为产品。白酒此时已经不再是消费品,而是一种投资品。买入白酒产品的投资者,并不想未来把这些白酒都喝进肚子里,归根结底还是想通过这一产品盈利。
企业采用品质、品牌的,即进口?近日,出品的茅台孝道酒在各区域销售火爆。记者在武汉举行的2013年秋季糖酒交易会现场看到,茅台系列酒的展台前人头攒动,众多经销商和普这款以孝道精神结合民族品牌的国酒佳酿表示出浓厚,5000多箱孝道酒被预订一空。
上级对五粮液集团的体制在国有企业中是少有的,省委管一部分,省[微博]管一部分,干部主要归宜宾市,而资产是宜宾市管。管人和管资产是脱节的。去年底,唐桥公开表示。记者注意到,7月10日,五粮液发布维稳股价的一则公告也提及,在合规的情况下,积极员工持股、股权激励等措施,并在条件成熟时积极推进。
在这个整体管道上根据需要会设置相关环节,在这些环节中,哪些是基础环节、哪些是关键环节、哪些是战略环节。企业要根据自身战略目标设置相关压强,根据压力评估各环节平均值与极限值,并根据具体参数做出相应的配套规划。