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　　 据了解，习酒从1952年建厂至今，始终坚持匠心匠德，严守“发展、生态、安全、”四条底线，秉承古法酿造工艺，致力于做精产品、做优、做好服务。 在此中，习酒积淀了“崇道、务本、敬商、爱人”的核心价值观，形成了白酒企业中具一帜的习酒的“君品文化”。 2019年7月19日，“内蕴君品于心，外展君品于形”的君品习酒正式问世! 作为习酒产品结构中的高端产品，君品习酒不仅是习酒从百亿迈向另一个百亿的增长引擎，更是习酒全新的品牌战略。

　　 “君品·雅宴”也诞生于此时，随后，连续三年的宣传工作从未中断，累计共举办40余场推介活动，以高品质、大品牌的形象直面消费者，收获市场一片喝彩之声。 此次，“君品·雅宴”同时现身长沙、南京两大历史名城，通过“文化名城+君品文化”的，彰显君子品格以及文化习酒的特质。 有业内人士指出，习酒是素来享有“东方佳酿，君子之品”荣誉的文化名酒，而长沙、南京则是岁月雕琢下的文化名城，两者相遇必然会有耀眼火花。 长沙——首批历史文化名城，有“屈贾之乡”、“楚汉名城”、“洙泗”之称。 有马王堆汉墓、四羊方尊、三国吴简、岳麓书院、铜官窑等历史遗迹。凝练出“经世致用、兼收并蓄”的湖湘文化。

　　 南京——首批历史文化名城，中华文明的重要发祥地，长期是南方的、经济、文化中心，历曾数次庇佑华夏之正朔。 习酒的君子文化，与长沙、南京丰富的历史文化相呼应，映衬了城市的文化气韵，也加重了习酒的文化气息，让人不得不侧面观赏，不得不由衷的赞一声“妙”。

　　 2 70年习酒，君品习酒化进行

　　 ▲ 习酒公司董事长钟方达 会上，习酒公司董事长钟方表示，自2019年上市以来，为了更好的把这瓶美酒推荐给广大消费者，习酒近年来通过“君品·雅宴”、“君品荟”、“君品习酒杯”高尔夫赛事、“习酒进名企”等活动，与消费者实现了更近距离的交流互动。 “3年多的累积下，直接参与到“君品·雅宴”中的消费者已有数万人，君品习酒也了众多消费者的高度评价和喜爱。”钟方达说道。 把美酒推荐给消费者，习酒3年的努力，了巨大的成功!从0起步，到超50亿，君品习酒仅用了不到三年半的时间。 如此快的发展速度，这不仅是属于习酒的荣耀，更是君品习酒的辉煌。 据习酒公司透露，截至2022年，君品习酒已基本完成经销网络布局，涵盖省会、直辖市市场和大部分经济发达省份地级市场，累计完成销售超过50亿元。 其2022年的营业收入目标177亿元，省外市场销售占比超过75%，高端产品销售占比超过70%。 由此可见，君品习酒这一50亿大单品的化还将提速。 在业内专家看来，“君品·雅宴”等一系列推荐活动的举办，肯定是君品习酒能够化的愿意之一，但究其本源，却还是品质，君品习酒的超高品质，才是其化不断得以推进的主因。

　　 据茅台4月11日发布的《关于的议案》，公司拟分期分批在各大，其中首期投资不超过8.5亿元，在31个省会（首府）、直辖市设立31。另外，除首期的31个省会（首府）、直辖市城市外，还将在计划单列市和经济。值得一提的是，在茅台公布拿出8.5亿元来投资自营店建设时，有业内人士给记者算了一笔账，并对8.5亿元的投资提出了质疑。

　　 而鲁酒长期以来善于精耕根据地市场，形成了一大批强势区域品牌，这在客观上为鲁酒企业培育了高度成熟的区域市场运作，如果能够把标杆市场的加以，将成为鲁酒走向化的一个有利条件。基于这种判断，花冠集团的战略创新主要体现在三个方面。

　　 与此同步，项目销售托管团队自2月底至6月份的4个月内，在湖北和江西实现了16个地级市场和40余个县级市场的启动，共计招商49家，建设区域样板市场4个，建设明星县级市场3个，为企业累计实现销售回款820万元。

　　 从今年的情况看，的业绩还将维持较高的增长，其增长潜力的就是三线白酒，游资在此时介入，也是对业绩预期的炒作。另外，虽然一线白酒目前估值较低，但是盘子却较大，不利于拉升。而三线白酒中，沱牌舍得的估值比较合理，盘子也较小，所以很容易地就成为游资的标的。

　　 启动仪式后，茅台集团总经理、董事长张诚接受了记者的采访，他说:西丰县有丰富的资源，茅台集团拥有雄厚的技术和品牌优势，双方开展务实合作，实现东北与西南的合作，强强联合、优势互补、共同发展。近日，印发了《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》，东北老工业基地振兴迎来了新的发展机遇。