南昌路易十三空酒瓶2000年当次公开恋情时，王菲31岁，谢霆锋20岁，王菲年龄是谢霆锋的1.55倍。转眼到了2014年，如今两人破镜重圆，王菲45岁，谢霆锋34岁，王菲的年龄是谢霆锋的1.32倍。现在问题来了:一，求两人年龄倍数与公历年的时间序列收敛函数。

　　 回收珍藏版洋酒，高价回收洋酒、,回收轩尼诗xo洋酒价格,人头马路易十三回收一瓶多少钱?700ml马爹利蓝带回收什么价格,回收轩尼诗百乐廷(杯莫停)一瓶多少钱?都可找富诚回收洋酒公司进行查询.本地区有需要出售洋酒的客户朋友,您只需要拨打我们及添加微信,拍照片过来,我们会给您报个具体回收价格,还帮您免费鉴别您的货物真假,24小时在线,随时添加,立即回复.如果您唯有几瓶马爹利xo葡萄酒，那么超多回收利用的外国葡萄酒商很难拿走或留给你们，类似，我们广州回收洋酒公司在广州有十三四个分公司，无论你有多少商品，我公司都提供统一的价格，我们的马爹利xo回收价格是统一的，十几年来，我公司的长期在广州从事回收业务，我们的回收价格几乎超过广州的任何商家，相对于马爹利xo洋酒回收价格高的商家，你可我们广州回收洋酒公司的价格，我们公司的在广州有统一的价格，不管你有多少，我们的价格都一样子，我公司不容易不分青红皂白地报价，我们还应该提供家庭.服务，

　　 收礼品回收是一家正规的名酒礼品回收公司，长期高价回收茅台酒、回收陈年老酒，回收洋酒、回收老酒，回收冬虫夏草、回收燕窝等礼盒礼品，本店可以免费上门看货，现场交易付款，信守承诺为客户保密，高价回收！

　　 回收白酒:新老茅台酒回收，50-90年代老茅台回收，五粮液回收，名酒回收

　　 回收洋酒:轩尼诗VSOP、轩尼诗XO、李察回收、人头马路易十三、人头马XO、人头马VSOP、蓝带、马爹利XO、拉菲等新旧均可。

　　 回收名酒:回收剑南春、国窖1573、水井坊、五粮液等新旧均可。

　　 回收补品:冬虫夏草回收、燕窝、海参、鲍鱼、鱼胶等补品回收

　　 爱沪礼品回收长期高价回收老酒、名酒洋酒、虫草、补品等礼品，广大朋友如有以上礼品需要处理，欢迎来电与洽谈！

　　 茅台集团董事长高卫东在“品牌强国工程”贵州上作主题演讲

　　 8月22日，由广播电视总台和贵州省委宣传部联合主办的“新消费 爱生活——贵州消费季”广播电视总台“品牌强国工程”贵州在茅台大举行，茅台集团委、董事长高卫东以“品牌:危机时代的必然选择”为题，作主题演讲。以下为演讲全文:

　　 2020年，新冠疫情全球爆发，经济增长乏力，给制造业带来的压力和冲击前所未有。作为广播电视总台“品牌强国工程”的合作伙伴，茅台也希望通过本次，能更好地从主流媒体、企业同行的智慧中汲取营养、启发。下面，围绕本次的主题和以“品牌:危机时代的必然选择”为题，从四个方面和大家一块分享茅台的思考和看法。

　　 一，后疫情时代，品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素。当前，全球经济形势复杂严峻，疫情带来的外部封闭仍在。在这场危机面前，将深刻改变企业的生存，也将再一次证明企业的生存逻辑。“沧海横流，方显英雄本色”。回顾过去一百多年的历史，全球规模的经济危机已经发生过多次，每一次浪潮之下，有企业随波沉没，也有企业乘势崛起，甚至引领新的产业。从历史可以看出，企业的品牌、品质、品格，以及具有适应时展需要和顽强生命力的商业，是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。因此，巩固品牌价值、深化拓展品牌建设，是危机时代企业熨平周期、逆流的重要路径。

　　 二，“双循环”背景下，品牌活力是激发内需的重要支撑。全球经济形势变化背景下，构建“内循环”主体与“双循环”格局，是我国经济转型的必由之路。新形势下，“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的制造业和品牌企业的新机遇。我们不能“当局者迷，旁观者清”。要深刻的认识到，身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场，是企业之福，更是企业之幸。作为行业的企业，茅台有责任与更多同行一道，以更加开放的视野、借鉴品牌建设的与智慧，进一步增强品牌活力，以更优质的产品、更出色的消费，助力“内循环”和“双循环”格局的形成，更好地消费需要、提振发展信心。

　　 三，无论何时，品牌生命力在于高的产品。2015年就提出，要“推动制造向创造转变、速度向转变、产品向品牌转变”。的论断深刻明了企业成长的方向和路径。茅台和众多同行一样，无论时代怎么变化，始终视为生命，正如诗人郑板桥所写到的:千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今年6月30日，“2020年Brand价值全球品牌100强”排行榜发布，创纪录地贡献了十七个入选的品牌。在其中，茅台有幸成为品牌价值增长快的企业，大幅前移跻身前18强行列。Brand Z的研究表明，疫情冲击下，全球百强品牌体现了更为强劲的生命力，无一例外，都有过人的产品品质以及庞大的忠实客户群体。这两个因素，也是巩固品牌形象与价值的基础和逻辑。

　　 四，变革求存，品牌力量是企业内生动力的“反应堆”。品牌的力量，在企业内部能达到众志成城的巨大能量。身为茅台人，我们有一种切身的体会，之所以茅台能在近七十年的时间里，从小作坊成长为全球市值的烈酒企业，离不开一个重要因素，这就是一代又一代茅台人，始终坚持匠心酿造美好、卓越铸就品质，不断对标企业，把茅台打造为知名品牌。这种意愿构筑了我们在过去的岁月里不断改革的重要凝聚力，也成为塑造企业性格、培育内生动力的精神基础。新冠疫情爆发后，我们再一次感受到这种视品牌、视为生命带来的强大力量。疫情发生之初，全体茅台员工整齐划一、服从安排，没有发生一例感染，地保证了企业复工复产。复工复产之后，我们四万员工上下齐心，按照“计划不变，任务不减，指标不调，收入不降”的要求，上半年营收同比增长11.3%，净利润同比增长13.3%，在复杂严峻的市场当中，保持了双位数的高增长，取得了自2001年上市以半年业绩。

　　 今年的新冠疫情，改变了人们的生活，也改变了企业的生存。危机之下，业态在重塑，逻辑在重写，品牌的价值，不仅事关企业的生死，更是一个特殊时代，凝聚人心与力量的重要载体。“凡事预则立，不预则废”。身为制造业品牌，危机的来临也让茅台更为清醒地看到了自己的短板与差距，我们正紧紧围绕“定位、定向、、规范、改革”十字方针和“五个坚定不移”重要指示，守好筑牢“、安全、环保”三条生命线，进一步找问题、找措施、找目标，扎实推动茅台高发展、大踏步前进。

　　 我们愿与大家一起，在这个特殊时期，以更为谦卑的态度，更为包容的胸怀，更为理性的头脑，携手奋进，激发市场活力，助力发展新格局。我们对自己充满信心，对品牌充满信心，对经济更加充满信心。

　　 将牡丹文化与白酒文化相互，相互，强强联手，实现双品牌驱动，让更多人知道菏泽的两大珍宝，通过对一花一酒一菏泽这一文化概念的深化，将对花冠集团今后的发展产生深远的影响。会议现场，花冠集团董事长刘念波说:此次举办２０１５首届赏花品酒嘉年华活动，其目的是利用菏泽牡丹文化旅游节这个知名度和影响力越来越高的平台，让国花牡丹与美酒花冠成为菏泽走出山东，走向的两张靓丽的名片。

　　 回望茅台从年产数百吨的小作坊到百亿企业集团的发展历程，季克良用道出了其中的秘诀:在认清自己的基础上，和消费者。发展的好与坏，关键是要看清自己。对于茅台酒厂的情况，季克良表示，茅台在发展中受到交通不便、税赋比四川等省份重等多种因素的制约。

　　 从2000元跌到800元，乍看似曾相识，原来又一。八项规定以来，酒产业似乎正遭遇严冬，尤其以茅台为代表的酒价格备受关注，只差追问茅台价何时探底了。当然，名酒降价，普通消费者为名酒也能常入百姓家而拍手叫好，但商家也因名酒的出路在何方而困扰，真是几家欢喜几家愁。

　　 记者在香樟路一家大型超市看到，除了白酒之外，类似有添加剂等原料的酒品还不少。如RIO锐澳伏特加鸡尾酒中，就含有山梨酸钾、、柠檬黄等食用色素和香精；蓝带菠萝啤中也含有三氯蔗糖、柠檬酸和食用香精；号称酒的劲酒中，则有当归、黄芪、枸杞等成分。

　　 那么未来高端白酒究竟会是怎样的，是否已经迎来历史的拐点?135品牌价格格局里的5，指的是有5家400元级别中高端型产品企业(例如:剑南春、水井坊、舍得、红花郎、汾酒)，这个价位的竞争将会更加白热化，因为在这个价位上的消费群体相对更加更加固定，但是过去几年行业的深度大多数企业都对这个价位信心不足，加上。