后，该车以60.2万的价格被来自山东的一对中年夫妇拍下，但该夫妇表示自己也是受人所托，拍完悍马后低调离场。而在此之前，已经有2台车无人应价流拍，而接下来的几台车，多是以成交。据统计，五粮液的第二轮会第二天共车辆90台，其中流拍2辆。
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四川白酒界“”郎酒包揽前21名好成绩
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。8月28日，“2020年四川省白酒品评职业技能竞赛暨四川省2020届省级白酒评委换届培训考核”在成都落幕，在这场四川白酒“”中，郎酒技术成员包揽了前三名，且占据了前十名中的六席。滴水穿石，非一日之功。在8月举行的市评委中，郎酒取得了包揽前21名的好成绩……
郎酒做了什么，它的技术底色究竟源自哪里?
协会搭台:孕育川酒人才生态圈
从“川酒甲天下”的大里空间。没有适宜的土壤、空间和生态，谈不上植物的成长，对于人才亦是如此。
四川白酒金三角酒业协会和酿酒协会发挥了“搭台者”的作用，它们甘当人才建设的“园艺师”，多年来开展的酿造、品评、勾调三个重要工种的“大练兵”，构建了具有川酒产业特色“产、学、研、用”人才体系，形成了不同产区、不同工种、不同香型、不同企业，不同年龄梯度的川酒人才生态圈。
行业竞技:推动竞合发展
从产区酒企业之间的竞合中找到动力。竞合的本义，既有竞争，更有合作。同行的技艺切磋和“互为陪练”，让行业充满动力。同行间资源的分享和助力，促进了产区酒优势更加凸显，为川酒赢得了共同的口碑和更大的“蓝海市场”。
川酒行业的竞合性“朋友圈”，促进了商业的“包容性”发展。
郎酒的坚守:技艺的传承与精进
郎酒的技艺硬核有两个底座，一是酿酒生态，一是人才生态。生态赋予了郎酒得天独厚的酿造空间，为人才的提供了天然的场。人才生态则为郎酒提供了更强劲的技术生命力，二者之间环环相扣、相辅相成。包揽前三甲的成绩，是两个生态建设取得外化成果的集中之一。
习千曲而后晓声，观千剑而后识器。郎酒酒体技术中心定期开展的酒体品评、设计、勾调等相关培训与考核，是由头部人才为引领，两个生态建设为底座，通过一套完善的人才计划，“师带徒”、“传帮带”发展而来。几代郎酒技术佼佼者无私传授，筑起了郎酒在技术领域的精神底色——开放、包容、交流。郎酒技术团队已形成“老、中、青”相结合的人才格局和“传帮带”的技术传承文化。
成败在于细节。酒体的细节不胜枚举:比如饮酒，禁止酗酒；比如洗脸，什么洗漱用品都有规定；比如子午觉休息多久，都有建议。为了对各种的性，日常锻炼也例入其中……细节，形成了郎酒的技术科研文化。
“郎酒的技术发展得益于协会培育的包容、共生的川酒生态圈，得益于同行业的竞技和交流，得益于郎酒两个生态建设后的厚积薄发。”郎酒股份常务副总工程师沈毅说道。
入门、升堂、入室。从更大的视角看过去，都是信奉长期的结果。任何长期者，都不过分在乎短暂的繁华，“包揽前三甲”的荣耀如同在赤水河畔升腾起的一束，灿若烟霞。没有庆功酒，没有聚光灯，从郎酒大巴上走下来的“品酒天团”们，击掌相庆后，倏忽间便回到平凡的岗位，静悄悄地复盘着过往，沉淀下更加厚重的醇和。
而鲁酒长期以来善于精耕根据地市场，形成了一大批强势区域品牌，这在客观上为鲁酒企业培育了高度成熟的区域市场运作，如果能够把标杆市场的加以，将成为鲁酒走向化的一个有利条件。基于这种判断，花冠集团的战略创新主要体现在三个方面。
3）配置避?今年以来，贵州茅台股价和飞天茅台酒终端价格飙涨，非茅台的茅台系列酒也呈现倍增。今年上半年业绩已经超过去年全年业绩。副总经理郑悄然7月25日在参加茅台酱香酒19数据启动仪式上表示，2017年上半年，实现了时间过半，任务过半，超额完成去年全年销售业绩。
从未来业绩增长来看，省内仍能保持一定的增长，这主要取决于江苏市场人口多、人口基数大，经济和消费能力高。人口大的好处在于每年都有一部分人成为酒龄人，特别是随着城镇化推进后饮用白酒的人群会更为增多。此外，江苏省经济发展，省提出两个率先，率先实现现代化和率先奔小康，2015年目标就要实现人均收入翻一番，而的目标是到2020年人均收入实现翻一番。