2012年以来，仁怀累计组织白酒企业500余家次、200多个重点品牌，在开展仁怀酱香酒行黔酒行，参加糖酒会、贵州酒博会等活动30余场次，累计实现酒类贸易签约项目800多个，签约金额900多亿元；白酒招商引资项目93个，总投资329亿元，累计到位资金178亿元，成功引进娃哈哈、辅仁等500强企业集团落。
现任董事长、委，董事、委，董事长，董事长。直到近日传出李曙光赴任五粮液董事长的消息。2007年3月，时年52岁的唐桥从宜宾市副市长任上调任五粮液集团总裁、委副，董事长。彼时，被视为五粮液灵魂人物的王国春曾一度被认为将卸任，但后王国春仍保留五粮液集团董事长、五粮液董事的职务，直到2011年，唐桥才接替王国春担任五粮液集团董事长的职务，董事长的职务则被转交给了刘。
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茅台将用5年时间分三步“换脑”
8月28日，茅台集团正式启动部署已久的“智慧茅台”建设，全力实施茅台数字化转型，标志着这家植根于农业智慧的民族企业，迈出了与现代融合发展的关键一步。
茅台集团委、董事长高卫东，茅台集团委副、总经理李静仁，茅台集团王焱、杨代永、刘大能、高山、段建桦、万波、王莉，茅台酒股份公司，集团和股份公司总经理以及各车间、单位相关负责人参加会议。
华为公司与流程IT部副总裁熊康，集团副总裁肖利华，浪潮集团执行总裁王柏华，中兴通讯副总裁苗伟，公司副总裁殷程等茅台战略合作方及各公司项目团队受邀参会，为“智慧茅台”站台加持。
据悉，“智慧茅台”将力争通过五年的建设，构建形成茅台特色数字化经营，输出茅台特色数字化体系建设，为行业整体高发展提供新借鉴，真正使数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高发展的“引擎”。
可以预见，随着“智慧茅台”建设的启动，将为茅台在过去规模效益、效益的基础上，加上数据效益的“第三动力极”，为千亿之后的茅台发展提供更新、更强动能。
01
历时四年，谋定而后动
当前，数字化转型已成为全球每一个企业都必须应对的时代课题。如何把握，做好这道题，决定了企业在新时期能否行稳致远，关系到企业是否能在激烈的全球竞争中始终立于不败之地。
茅台集团委、董事长高卫东在讲话中说，“智慧茅台”是企业对时展的自觉响应，作为率先走向的卓越民族品牌，提出并实施“智慧茅台”工程，既是对企业发展的从长计议，更体现了茅台融入和贵州省发展步伐的时代自觉和使命担当，是对省委省对茅台提出的“五个坚定不移”“高发展，大踏步前进”总要求的深刻践行。
“解读需要注入时代精神，行稳致远必须与时俱进，头部企业更要有责任担当。”高卫东表示，数字技术的发展，为茅台提供了有效的智慧工具，要以“智慧茅台”的实施为契机，完成对工艺的深入解读和构建，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系，通过不断的创新实践和转型升级，为实现白酒行业高发展贡献茅台智慧。
据了解，开展“智慧茅台”建设，早在茅台的谋划之中，从建设构想的提出，到方案的逐渐成型、成熟，到正式启动后在集团铺开，前后经历了近4年的时间。
早在2017年底，茅台集团就正式提出建设“智慧茅台”，并精心编制了《“智慧茅台”工程顶层设计方案》，期望通过、全、全领域的信息化，助推茅台集团数字化转型升级。
近些年，茅台集团已与包括华为、、浪潮、中兴、等在内的多家数字化领域的领军企业签署了战略合作协议，通过吸收和利用外部专量，进一步拓展丰富茅台“智慧”内涵。
“我们用4年的时间来考虑谋划一项工作，就是为了想深，想透，把事情做好。”高卫东认为，“智慧茅台”建设就是要后发先至，用更高的、前沿的技术和智慧，把“智慧茅台”建成与茅台行业地位一样高的水平。
02
锚定“135”目标，抓牢“2+4”任务
启动大会现场，茅台集团委副王焱宣读关于成立“智慧茅台”建设会的通知，茅台集团总工程师王莉介绍“智慧茅台”建设性行动方案。
据悉，今年3月份，茅台集团邀请华为公司团队开展“智慧茅台”功能需求项目。经过几个月的走访、调研、分析，华为团队交出了一份含金量较高的方案，已茅台集团委会及集团的高度认可。
“茅台要智慧，就是要实现数据的收集、分析、治理、共享，让数据在全产业链、各业务域跑起来、用起来，形成智慧力量，用于决策、、业务驱动，实现‘数治’。”
基于华为公司的项目成果和其他战略合作伙伴的智力支撑，茅台集团在启动大会上正式发布《“智慧茅台”建设五年行动计划》，明确“135”五年行动方案和“2+4”近期重点任务，全力实施茅台数字化转型。
王莉介绍，“135”五年行动，即用一年半的时间，到2021年末，完成信息化基础设施建设，实现骨干业务信息化，主要业务数据收集、打通，基本具备数据收集、分析能力；用三年的时间，到2023年底，深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，具备初步数据治理能力；用5年的时间，到2025年底，建成五个智能中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态。
据悉，“智慧茅台”的建设将遵循四个基本原则:优先、创新为要、协同为主、安全为基。
“‘要科学清醒地认识‘变与不变’的关系。”对此，高卫东表示，创新必须以传承为前提，创新是为了更好地传承，“智慧茅台”建设不能为变而变，茅台的根和魂。“茅台工艺的人文内核是企业行稳致远的核心基础，是保证茅台酒卓越的根和魂，事关茅台工艺的这一部分东西，永远也不能擅自改变。”
对应“135”目标，“智慧茅台”建设将分为三个阶段:阶段主要是数据底座和骨干业务赋能，第段全业务域，全产业链业务赋能，第三阶段建成茅台大脑，实现数据治理。
“2+4”工程则是“智慧茅台”阶段的重点任务，“2”就是茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”就是及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产等重点问题进行信息化建设和业务赋能。
“要紧紧围绕方案提出的行动目标，有效聚焦各项资源，分析落实，稳扎稳打，稳步推进，确保目标如期实现。”茅台高层强调，“智慧茅台”的行动方案，提出了各个业务领域的具体建设目标，各个部门都有担子，人人肩上都有任务，必须不偏不倚地切实执行，不能跑偏，更不可以走回头路。
03
列入“一把手”工程推进
为有效组织和统筹推进“智慧茅台”建设，确保建设工作、顺利、有序开展，茅台集团在启动大会上成立了“智慧茅台”建设和“智慧茅台”建设工作组，由董事长和总经理分别担任组长，将其作为集团“一把手”工程推进。
据了解，“智慧茅台”管委会负责决策、指导，工作组负责统筹推进，工作组下设数个矩阵式工作推进项目小组，打破了以前IT部门为主的，而是采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的推进各领域项目建设。
“蓝图已经绘就，功成在于实干。”高卫东表示，企业数字化转型，对茅台而言，是一个不熟悉的新概念、新事物，“智慧茅台”建设，更是一项牵涉到茅台从上至下，生产经营方方面面的性工程，需要大家形成统一共识，全心、全力支持参与到建设工作中去，推动“智慧茅台”建设按照既定时间表和路线图达成建设目标，取得良好效果，支撑企业发展。
茅台集团委副、总经理李静仁认为，建好“智慧茅台”，要坚守茅台文化，在迎接现代技术的同时，也要守牢茅台文化的“根”，切实做到与现代的融合发展。要凝聚茅台力量，要切实把全体茅台人的智慧凝聚起来，推动“智慧茅台”建设取得更好成效。建好“智慧茅台”。要严格茅台，尽一切努力，把“智慧茅台”建成不负时代、不负组织、不负员工的高工程。
会议期间，为进一步加深茅台广大干部员工对“智慧茅台”的理解，对信息化、数字化的认识，茅台还邀请了华为、、浪潮、中兴、等战略合作伙伴作数字化转型主题分享。
茅台高层表示，今后的工作中，茅台将进一步拓展思路，加大对外合作力度，把更多的“外脑”和行业智慧引进来，参与到“智慧茅台”的建设当中，共同推动茅台在数字化转型的道路上走稳、走远。
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春节期间，市场上甚至还传出经销商断货的信息。随着消库存已见成效，从一季度开始，部分二线酒企已率先释放业绩潜力。凭借出色的经营创新能力，2014年洋河股份了业绩下滑压力，并在今年一季度实现营业收入和净利润的两位数增长。
利用大数据、、射频识别等信息技术，加强白酒产品追溯体系建设，引导督促企业按照《贵州省酱香型白酒技术体系》对生产原辅料、生产加工工艺、产品、检验、包装、贮存、安全生产、流通、保护等进行规范，建立酒类生产、流通、销售等各环节的全程防伪追踪追溯信息服务平台。
对于的做法，刘波律师表示，1919是在中小企业股份转让(新三板)，，主要适用股转的《信息细则》。1919的股权质押信息属于《信息细则》第四十六条第四款所规定的情形，5%以上股份被质押、冻结、司法、托管、设定信托或者被依法表决权，应当自事实发生之日起两个转让日内。