广州绿瓶茅台酒瓶其股价今年以来已累计下跌41.12%，市值蒸发428亿元，第三季度更有106只从五粮液中撤离。10月28日五粮液公布2013年三季报数据显示，不管是今年前三季度，还是第三季度，五粮液营收和净利润都出现双双下降的局面。

　　 茅台集团董事长高卫东在“品牌强国工程”贵州上作主题演讲

　　 8月22日，由广播电视总台和贵州省委宣传部联合主办的“新消费 爱生活——贵州消费季”广播电视总台“品牌强国工程”贵州在茅台大举行，茅台集团委、董事长高卫东以“品牌:危机时代的必然选择”为题，作主题演讲。以下为演讲全文:

　　 2020年，新冠疫情全球爆发，经济增长乏力，给制造业带来的压力和冲击前所未有。作为广播电视总台“品牌强国工程”的合作伙伴，茅台也希望通过本次，能更好地从主流媒体、企业同行的智慧中汲取营养、启发。下面，围绕本次的主题和以“品牌:危机时代的必然选择”为题，从四个方面和大家一块分享茅台的思考和看法。

　　 一，后疫情时代，品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素。当前，全球经济形势复杂严峻，疫情带来的外部封闭仍在。在这场危机面前，将深刻改变企业的生存，也将再一次证明企业的生存逻辑。“沧海横流，方显英雄本色”。回顾过去一百多年的历史，全球规模的经济危机已经发生过多次，每一次浪潮之下，有企业随波沉没，也有企业乘势崛起，甚至引领新的产业。从历史可以看出，企业的品牌、品质、品格，以及具有适应时展需要和顽强生命力的商业，是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。因此，巩固品牌价值、深化拓展品牌建设，是危机时代企业熨平周期、逆流的重要路径。

　　 二，“双循环”背景下，品牌活力是激发内需的重要支撑。全球经济形势变化背景下，构建“内循环”主体与“双循环”格局，是我国经济转型的必由之路。新形势下，“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的制造业和品牌企业的新机遇。我们不能“当局者迷，旁观者清”。要深刻的认识到，身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场，是企业之福，更是企业之幸。作为行业的企业，茅台有责任与更多同行一道，以更加开放的视野、借鉴品牌建设的与智慧，进一步增强品牌活力，以更优质的产品、更出色的消费，助力“内循环”和“双循环”格局的形成，更好地消费需要、提振发展信心。

　　 三，无论何时，品牌生命力在于高的产品。2015年就提出，要“推动制造向创造转变、速度向转变、产品向品牌转变”。的论断深刻明了企业成长的方向和路径。茅台和众多同行一样，无论时代怎么变化，始终视为生命，正如诗人郑板桥所写到的:千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今年6月30日，“2020年Brand价值全球品牌100强”排行榜发布，创纪录地贡献了十七个入选的品牌。在其中，茅台有幸成为品牌价值增长快的企业，大幅前移跻身前18强行列。Brand Z的研究表明，疫情冲击下，全球百强品牌体现了更为强劲的生命力，无一例外，都有过人的产品品质以及庞大的忠实客户群体。这两个因素，也是巩固品牌形象与价值的基础和逻辑。

　　 四，变革求存，品牌力量是企业内生动力的“反应堆”。品牌的力量，在企业内部能达到众志成城的巨大能量。身为茅台人，我们有一种切身的体会，之所以茅台能在近七十年的时间里，从小作坊成长为全球市值的烈酒企业，离不开一个重要因素，这就是一代又一代茅台人，始终坚持匠心酿造美好、卓越铸就品质，不断对标企业，把茅台打造为知名品牌。这种意愿构筑了我们在过去的岁月里不断改革的重要凝聚力，也成为塑造企业性格、培育内生动力的精神基础。新冠疫情爆发后，我们再一次感受到这种视品牌、视为生命带来的强大力量。疫情发生之初，全体茅台员工整齐划一、服从安排，没有发生一例感染，地保证了企业复工复产。复工复产之后，我们四万员工上下齐心，按照“计划不变，任务不减，指标不调，收入不降”的要求，上半年营收同比增长11.3%，净利润同比增长13.3%，在复杂严峻的市场当中，保持了双位数的高增长，取得了自2001年上市以半年业绩。

　　 今年的新冠疫情，改变了人们的生活，也改变了企业的生存。危机之下，业态在重塑，逻辑在重写，品牌的价值，不仅事关企业的生死，更是一个特殊时代，凝聚人心与力量的重要载体。“凡事预则立，不预则废”。身为制造业品牌，危机的来临也让茅台更为清醒地看到了自己的短板与差距，我们正紧紧围绕“定位、定向、、规范、改革”十字方针和“五个坚定不移”重要指示，守好筑牢“、安全、环保”三条生命线，进一步找问题、找措施、找目标，扎实推动茅台高发展、大踏步前进。

　　 我们愿与大家一起，在这个特殊时期，以更为谦卑的态度，更为包容的胸怀，更为理性的头脑，携手奋进，激发市场活力，助力发展新格局。我们对自己充满信心，对品牌充满信心，对经济更加充满信心。

　　 “山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”当白酒行业进入深度之时，酒业市场出现新形势，这给不温不火的米酒业带来新的发展契机。有业内专家指出，国内庞大的人口优势，得天独厚的健康价值和与接轨的消费理念，必将使米酒迎来新的春天。

　　 同时，用2~3年的运作让大家看到系列酒的未来和发展方向后，将引入有实力、络的平台商、终端商等入股。在具体操作上，该人士对记者表示，系列酒未来按市场规律运作，比如审批经销商方案，以往的审批流程要1个月甚至两三个月，层层上报，但往后，充分。

　　 据不完全统计，原本以三公消费为主(据估算约占高端白酒消费市场2/3以上份额)的白酒近数月销量下滑严重，估计降幅达50%～60%，遭遇巨大滑坡。吴向东说，目前白酒与餐饮一样，销售下滑，价格基本上也在下降。

　　 据新商报报道，目前大连市场各个渠道中，飞天茅台的存量仅够销售一个月左右。当地经销商称，茅台并非像近期外界猜测的那样，各渠道中积压着大量库存，情况或许正好相反:低库存或许悄然改变了市场供求关系，茅台正在酝酿绝地反击。

　　 目前来看，孔府家在低度浓香与大兼香品类上均有核心产品，并且取得了不错市场业绩，而对于芝麻香型，孔府家基本上采取了暂不介入策略，主要是因为芝麻香在当下山东市场仍然处于叫好但不叫座状态，从解决企业规模扩张与利润角度出发，孔府家酒很显然不希望过早介入到一个不确定战略性资源之中，以控制企业经营风险。