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七轮次酒开烤首日 高卫东、李静仁赴制酒车间调研
初秋的茅台，烈日依旧。8月26日，七轮次酒生产开，茅台集团委、董事长高卫东，委副、总经理李静仁分赴一线调研，详细了解七轮次酒生产情况。
高卫东:要总结 让大家都“好”起来
“这是第几甑，出酒率怎么样？”走进制酒十二车间生产现场，高卫东与员工们亲切交谈，与首席酿造师、特级酿造师共同探讨七轮次酒的风味特征，仔细询问了七轮次酒生产情况，品评了还带有余温的基酒，高卫东这样比喻茅台酒的生产周期:“茅台酒一至七轮次的酿造，就好比人的生命周期，每一个阶段都有其独特的风味和感受，有了相互的碰撞和融合，才能更为完整。”
随后,高卫东来到制酒二十五车间，该车间是已投产四年的新车间，自投产以来，产量、且名列前茅。在制酒二十五车间6班，看到统一着装的车间人员和埋头苦干的一线员工，高卫东说，这样的精气神很好，只有团结一心、精耕细作的团队才能酿出优质的茅台酒。员干部要亮身份、作表率，不仅要抓好班子建设，更好带好员工队伍，为更好完成生产工作凝心聚力。各车间要增强沟通交流，共享，对标找差距，促进车间和生产工作再上台阶。
“一人好不算好，大家好才好。”当了解到制酒二十五车间6班六轮次产量和均名列前茅时，高卫东十分高兴，与酒师袁乾图亲切交谈。高卫东表示，取得成绩的关键在于对生产工作的精益求精、用心用情，要总结好生产和，在全车间和公司推广。
在谈到丢接糟工作时，高卫东要求，要建立化的办法，进一步规范工作流程，充分利用信息化技术做好，确保运糟可追溯；要加强安全隐患排查，保障生产安全；要积极践行绿色发展理念，抓牢抓实工作细节，真正让糟醅“从土里来、到土里去”，确保丢接糟工作高完成。
茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理杨宗杰，茅台集团委办公室相关负责人，茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
李静仁:打好茅台酒年度生一场硬仗
一大早，李静仁就来到制酒十九车间、制酒二十车间调研生产，叮嘱各车间单位要坚持打好茅台酒年度生一场硬仗，确保实现全年生产目标。
七时许，制酒二十车间23班已完成当天第二排的上甑摘酒工作。品评了刚出甑的基酒后，李静仁称赞基酒“轮次特征明显”，并强调要制定好措施，强化现场，以饱满的干劲抓好轮次生产。
在制酒十九车间19班，李静仁同班组员工亲切交流，向酒师了解班组每个轮次的基酒产量情况，查看员工休息室后，要求有关部门要加紧推进休息室升级改造的“暖心工程”。李静仁强调，要坚持用好“数据+，贯彻执行好生产工艺，开展工艺技术攻关，切实解决工艺技术难题，确保优质稳产。在制酒十九车间20班，施工人员正在进行晾堂的操作，李静仁详细了解了晾堂工作的相关情况，强调要严格按照茅台酒及工艺要求抓好硬件基础设施建设。
七轮次是茅台酒“七次取酒”工艺中一次取酒，调研中，李静仁对丢接糟工作提出要求，强调要提前做好充足、制定应急措施，强化生产现场人员、设备、操作，紧盯转运途中的交通、安全，保质保量、安全有序完成丢接糟工作。
茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理杨宗杰，茅台集团公司办公室，茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
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的欢度酒在2015年秋糖会上正式亮相，产品弱化劲牌产品中惯有的酒特性，主打饮料酒，酒精度维持4.5，使得口感饮用压力较小，红黑包装，市场零售价12元，通过劲酒强势的餐饮渠道展开铺货，在重点城市引发欢迎，并被消费者称为小欢。
但预调鸡尾酒真正值得白酒企业认真对待的是，它从产品的创新上了消费者的个性需求，此外，它的宣传、渠道以及消费者的沟通都瞄准了目标消费群体的特点，其创新思维和手段正是现在一些白酒企业所欠缺的，与此同时，也是白酒企业应关注的方面。
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当天，鉴定委生产现场进行了考察，详细审阅相关技术资料，听取项目情况汇报，品评稻花香创新工艺白酒，经过讨论，专家一致认为:稻花香白酒创新生产工艺采用上箱糖化、高温连续堆积、泥窖发酵三个特征工序，形成了稻花香创新工艺白酒的典型风格，产品色清、幽雅、醇和、酒体、香味谐调、爽净悠长。
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为了让更多的老百姓喝上茅台酱香美酒，同时填补茅台在中端腰部市场的空白，茅台白金酒顺势成立，主攻大众酱香市场，销售产品价位在100元以上。进入2014年，茅台集团腰部发力，推出低于百元的酒水新品茅台白金酒红酱A1，成为做深做透酒水腰部市场的拳头产品。