一览表哈尔滨茅台走进系列酒瓶他诠释说，在机遇面前不放松就是要当先锋、打头阵、作贡献；在信心面前不动摇就是要大增比、大进位、大突破；在面前不改变就是要容天下之人、卖天下之酒。与此同时，鼓励有条件的县、区（市）规划建设名优白酒产业园区。
七轮次酒开烤首日 高卫东、李静仁赴制酒车间调研
初秋的茅台，烈日依旧。8月26日，七轮次酒生产开，茅台集团委、董事长高卫东，委副、总经理李静仁分赴一线调研，详细了解七轮次酒生产情况。
高卫东:要总结 让大家都“好”起来
“这是第几甑，出酒率怎么样？”走进制酒十二车间生产现场，高卫东与员工们亲切交谈，与首席酿造师、特级酿造师共同探讨七轮次酒的风味特征，仔细询问了七轮次酒生产情况，品评了还带有余温的基酒，高卫东这样比喻茅台酒的生产周期:“茅台酒一至七轮次的酿造，就好比人的生命周期，每一个阶段都有其独特的风味和感受，有了相互的碰撞和融合，才能更为完整。”
随后,高卫东来到制酒二十五车间，该车间是已投产四年的新车间，自投产以来，产量、且名列前茅。在制酒二十五车间6班，看到统一着装的车间人员和埋头苦干的一线员工，高卫东说，这样的精气神很好，只有团结一心、精耕细作的团队才能酿出优质的茅台酒。员干部要亮身份、作表率，不仅要抓好班子建设，更好带好员工队伍，为更好完成生产工作凝心聚力。各车间要增强沟通交流，共享，对标找差距，促进车间和生产工作再上台阶。
“一人好不算好，大家好才好。”当了解到制酒二十五车间6班六轮次产量和均名列前茅时，高卫东十分高兴，与酒师袁乾图亲切交谈。高卫东表示，取得成绩的关键在于对生产工作的精益求精、用心用情，要总结好生产和，在全车间和公司推广。
在谈到丢接糟工作时，高卫东要求，要建立化的办法，进一步规范工作流程，充分利用信息化技术做好，确保运糟可追溯；要加强安全隐患排查，保障生产安全；要积极践行绿色发展理念，抓牢抓实工作细节，真正让糟醅“从土里来、到土里去”，确保丢接糟工作高完成。
茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理杨宗杰，茅台集团委办公室相关负责人，茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
李静仁:打好茅台酒年度生一场硬仗
一大早，李静仁就来到制酒十九车间、制酒二十车间调研生产，叮嘱各车间单位要坚持打好茅台酒年度生一场硬仗，确保实现全年生产目标。
七时许，制酒二十车间23班已完成当天第二排的上甑摘酒工作。品评了刚出甑的基酒后，李静仁称赞基酒“轮次特征明显”，并强调要制定好措施，强化现场，以饱满的干劲抓好轮次生产。
在制酒十九车间19班，李静仁同班组员工亲切交流，向酒师了解班组每个轮次的基酒产量情况，查看员工休息室后，要求有关部门要加紧推进休息室升级改造的“暖心工程”。李静仁强调，要坚持用好“数据+，贯彻执行好生产工艺，开展工艺技术攻关，切实解决工艺技术难题，确保优质稳产。在制酒十九车间20班，施工人员正在进行晾堂的操作，李静仁详细了解了晾堂工作的相关情况，强调要严格按照茅台酒及工艺要求抓好硬件基础设施建设。
七轮次是茅台酒“七次取酒”工艺中一次取酒，调研中，李静仁对丢接糟工作提出要求，强调要提前做好充足、制定应急措施，强化生产现场人员、设备、操作，紧盯转运途中的交通、安全，保质保量、安全有序完成丢接糟工作。
茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司总经理杨宗杰，茅台集团公司办公室，茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
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该负责人透露，作为广州市销量位居前五的经销商，每年可以拿到约20吨的配额。在几十家经销商里，算是中上水平了。不过，尽管销售火爆，但茅台对终端的掌控也很严格，经销商不能随便涨价，只能执行统一的零售价。上在湖南市场调研，经销商反馈节后到货，批价回落后，消费者购买量仍然较大，尤其是节前涨价后，部分消费者等待节后价格回落再买。
清香类型白酒品质上乘，格调高雅，是工艺、卫生、有风格、讲品质、有文化、有内涵、有灵魂的白酒，撑起了数千年中华文化的历史天空，一脉清香绵延至今。选择清香，其实就是选择了一种清正淡雅的生活品位，选择了一直健康的人生态度。
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白酒专家杨承平进一步指出，五粮液此次突然发起价格战，而且是向上的一种价格战，一如十年前它类似的行为，那次它成功了。但这是一次非常大胆的行动。从积极的角度看，市场需要这样的一次搅动和，来引发一系列连锁反应，从而推动行业的前进。
在这家纯高粱酒坊，记者同时发现大量回收旧矿泉水瓶。面对记者对瓶子卫生质疑，老板娘称，他们的瓶子都是用洗洁精清洗，再用热水烫过了的。老板又装了些酒摇晃后倒出，以示瓶子真的干净，让记者放心。记者调查发现，市场上有种稻谷酒香精，可直接勾兑出纯酿酒风味。