）。注:根据先进先出的原则，以投资者为单位计算持股期限，持股1个月（含1个月）以内，每10股补缴税款2．7元；持股1个月以上至1年（含1年）的，每10股补缴税款0．9元；持股超过1年的，不需补缴税款。2013年白酒行业受宏观经济形势，对三公消费的及的禁酒令等因素影响，预计行业增速将继续放缓，特别是中高端白酒的销售增长将受到较大冲击，产品毛利率有可能出现下滑。
在白酒行业进入之际，水井坊因为选择清理社会库存，所以，2013年、2014年连续两年亏损，但从2014年下半年开始，水井坊就已步入正常发货节奏。今年上半年，水井坊更是打了一个翻身仗。1-6月，实现营业收入3.89亿元，同比增长174.1%；实现净利润5018.79万元，扭亏为盈。
成都回收
茅台将用5年时间分三步“换脑”
8月28日，茅台集团正式启动部署已久的“智慧茅台”建设，全力实施茅台数字化转型，标志着这家植根于农业智慧的民族企业，迈出了与现代融合发展的关键一步。
茅台集团委、董事长高卫东，茅台集团委副、总经理李静仁，茅台集团王焱、杨代永、刘大能、高山、段建桦、万波、王莉，茅台酒股份公司，集团和股份公司总经理以及各车间、单位相关负责人参加会议。
华为公司与流程IT部副总裁熊康，集团副总裁肖利华，浪潮集团执行总裁王柏华，中兴通讯副总裁苗伟，公司副总裁殷程等茅台战略合作方及各公司项目团队受邀参会，为“智慧茅台”站台加持。
据悉，“智慧茅台”将力争通过五年的建设，构建形成茅台特色数字化经营，输出茅台特色数字化体系建设，为行业整体高发展提供新借鉴，真正使数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高发展的“引擎”。
可以预见，随着“智慧茅台”建设的启动，将为茅台在过去规模效益、效益的基础上，加上数据效益的“第三动力极”，为千亿之后的茅台发展提供更新、更强动能。
01
历时四年，谋定而后动
当前，数字化转型已成为全球每一个企业都必须应对的时代课题。如何把握，做好这道题，决定了企业在新时期能否行稳致远，关系到企业是否能在激烈的全球竞争中始终立于不败之地。
茅台集团委、董事长高卫东在讲话中说，“智慧茅台”是企业对时展的自觉响应，作为率先走向的卓越民族品牌，提出并实施“智慧茅台”工程，既是对企业发展的从长计议，更体现了茅台融入和贵州省发展步伐的时代自觉和使命担当，是对省委省对茅台提出的“五个坚定不移”“高发展，大踏步前进”总要求的深刻践行。
“解读需要注入时代精神，行稳致远必须与时俱进，头部企业更要有责任担当。”高卫东表示，数字技术的发展，为茅台提供了有效的智慧工具，要以“智慧茅台”的实施为契机，完成对工艺的深入解读和构建，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系，通过不断的创新实践和转型升级，为实现白酒行业高发展贡献茅台智慧。
据了解，开展“智慧茅台”建设，早在茅台的谋划之中，从建设构想的提出，到方案的逐渐成型、成熟，到正式启动后在集团铺开，前后经历了近4年的时间。
早在2017年底，茅台集团就正式提出建设“智慧茅台”，并精心编制了《“智慧茅台”工程顶层设计方案》，期望通过、全、全领域的信息化，助推茅台集团数字化转型升级。
近些年，茅台集团已与包括华为、、浪潮、中兴、等在内的多家数字化领域的领军企业签署了战略合作协议，通过吸收和利用外部专量，进一步拓展丰富茅台“智慧”内涵。
“我们用4年的时间来考虑谋划一项工作，就是为了想深，想透，把事情做好。”高卫东认为，“智慧茅台”建设就是要后发先至，用更高的、前沿的技术和智慧，把“智慧茅台”建成与茅台行业地位一样高的水平。
02
锚定“135”目标，抓牢“2+4”任务
启动大会现场，茅台集团委副王焱宣读关于成立“智慧茅台”建设会的通知，茅台集团总工程师王莉介绍“智慧茅台”建设性行动方案。
据悉，今年3月份，茅台集团邀请华为公司团队开展“智慧茅台”功能需求项目。经过几个月的走访、调研、分析，华为团队交出了一份含金量较高的方案，已茅台集团委会及集团的高度认可。
“茅台要智慧，就是要实现数据的收集、分析、治理、共享，让数据在全产业链、各业务域跑起来、用起来，形成智慧力量，用于决策、、业务驱动，实现‘数治’。”
基于华为公司的项目成果和其他战略合作伙伴的智力支撑，茅台集团在启动大会上正式发布《“智慧茅台”建设五年行动计划》，明确“135”五年行动方案和“2+4”近期重点任务，全力实施茅台数字化转型。
王莉介绍，“135”五年行动，即用一年半的时间，到2021年末，完成信息化基础设施建设，实现骨干业务信息化，主要业务数据收集、打通，基本具备数据收集、分析能力；用三年的时间，到2023年底，深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，具备初步数据治理能力；用5年的时间，到2025年底，建成五个智能中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态。
据悉，“智慧茅台”的建设将遵循四个基本原则:优先、创新为要、协同为主、安全为基。
“‘要科学清醒地认识‘变与不变’的关系。”对此，高卫东表示，创新必须以传承为前提，创新是为了更好地传承，“智慧茅台”建设不能为变而变，茅台的根和魂。“茅台工艺的人文内核是企业行稳致远的核心基础，是保证茅台酒卓越的根和魂，事关茅台工艺的这一部分东西，永远也不能擅自改变。”
对应“135”目标，“智慧茅台”建设将分为三个阶段:阶段主要是数据底座和骨干业务赋能，第段全业务域，全产业链业务赋能，第三阶段建成茅台大脑，实现数据治理。
“2+4”工程则是“智慧茅台”阶段的重点任务，“2”就是茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”就是及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产等重点问题进行信息化建设和业务赋能。
“要紧紧围绕方案提出的行动目标，有效聚焦各项资源，分析落实，稳扎稳打，稳步推进，确保目标如期实现。”茅台高层强调，“智慧茅台”的行动方案，提出了各个业务领域的具体建设目标，各个部门都有担子，人人肩上都有任务，必须不偏不倚地切实执行，不能跑偏，更不可以走回头路。
03
列入“一把手”工程推进
为有效组织和统筹推进“智慧茅台”建设，确保建设工作、顺利、有序开展，茅台集团在启动大会上成立了“智慧茅台”建设和“智慧茅台”建设工作组，由董事长和总经理分别担任组长，将其作为集团“一把手”工程推进。
据了解，“智慧茅台”管委会负责决策、指导，工作组负责统筹推进，工作组下设数个矩阵式工作推进项目小组，打破了以前IT部门为主的，而是采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的推进各领域项目建设。
“蓝图已经绘就，功成在于实干。”高卫东表示，企业数字化转型，对茅台而言，是一个不熟悉的新概念、新事物，“智慧茅台”建设，更是一项牵涉到茅台从上至下，生产经营方方面面的性工程，需要大家形成统一共识，全心、全力支持参与到建设工作中去，推动“智慧茅台”建设按照既定时间表和路线图达成建设目标，取得良好效果，支撑企业发展。
茅台集团委副、总经理李静仁认为，建好“智慧茅台”，要坚守茅台文化，在迎接现代技术的同时，也要守牢茅台文化的“根”，切实做到与现代的融合发展。要凝聚茅台力量，要切实把全体茅台人的智慧凝聚起来，推动“智慧茅台”建设取得更好成效。建好“智慧茅台”。要严格茅台，尽一切努力，把“智慧茅台”建成不负时代、不负组织、不负员工的高工程。
会议期间，为进一步加深茅台广大干部员工对“智慧茅台”的理解，对信息化、数字化的认识，茅台还邀请了华为、、浪潮、中兴、等战略合作伙伴作数字化转型主题分享。
茅台高层表示，今后的工作中，茅台将进一步拓展思路，加大对外合作力度，把更多的“外脑”和行业智慧引进来，参与到“智慧茅台”的建设当中，共同推动茅台在数字化转型的道路上走稳、走远。
洋酒系列:路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，黑方，红方，蓝方，各种单瓶及礼盒。
红酒系列:拉菲，拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。
礼品系列:冬虫夏草、燕窝、海参、阿胶等礼品。
老酒回收:十年以上老酒；老酒；剑南春老酒；泸州老窖老酒等。
年份酒回收:15年，30年，50；80年年份酒；10年，15年，30年，60年
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名酒汾酒、威士忌、路易十三、茅台酒、人头马迎来性消费了吗
2012/11/16酒鬼酒塑化剂事件发生后,公司品牌形象遭遇较大负面影响,不仅针对涉事的50度酒鬼酒,而且包括内参、封坛年份酒,消费者都产生了一定不信任感,终端出货速度明显放缓。2、2013年上半年是非常艰难时期,公司既要努力恢复消费者信心、经销体系,又要应对整风运动带来的消费和消费降级,预计利润大幅下滑。
相关数据显示，今年1-2月茅台集团白酒产量9489吨，同比下降18.1%，但茅台酒产量同比增长12.9%；白酒销售1.4万吨，同比增长21.2%，其中茅台酒销量同比增长50%以上，实现销售收入100.7亿元，同比增长45%，实现利润总额40.7亿元，同比增长4.3%。
国内经济发展，社会财富积累达到一定高度，社会活动更加、多样化，接待越来越多，接待的各种花样也层出不穷。很多高端酒已不再单是单纯酒的属性，高端礼品、品、高价回收已经形成一条产业链。禁酒近年一直都在，但社会已经另一种适应区，高端白酒依然不愁销路，喝的不买、买的不喝，办事儿依然离不了。