南宁90年代茅台酒瓶董事长谭忠豹提出，从新时期经济发展形势的高度出发，提出白酒将融创发展的新时代，并体现出五个方面特点，一是要实现以产、供、销为核心的体系融合创新发展，二是要实现以文化、品牌、市场为核心的产品体系融合创新发展，三是要实现以价格、渠道、终端为核心的销售体系融合创新发展，四是要实现以厂家、客户、消费者为。
茅台集团董事长高卫东在“品牌强国工程”贵州上作主题演讲
8月22日，由广播电视总台和贵州省委宣传部联合主办的“新消费 爱生活——贵州消费季”广播电视总台“品牌强国工程”贵州在茅台大举行，茅台集团委、董事长高卫东以“品牌:危机时代的必然选择”为题，作主题演讲。以下为演讲全文:
2020年，新冠疫情全球爆发，经济增长乏力，给制造业带来的压力和冲击前所未有。作为广播电视总台“品牌强国工程”的合作伙伴，茅台也希望通过本次，能更好地从主流媒体、企业同行的智慧中汲取营养、启发。下面，围绕本次的主题和以“品牌:危机时代的必然选择”为题，从四个方面和大家一块分享茅台的思考和看法。
一，后疫情时代，品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素。当前，全球经济形势复杂严峻，疫情带来的外部封闭仍在。在这场危机面前，将深刻改变企业的生存，也将再一次证明企业的生存逻辑。“沧海横流，方显英雄本色”。回顾过去一百多年的历史，全球规模的经济危机已经发生过多次，每一次浪潮之下，有企业随波沉没，也有企业乘势崛起，甚至引领新的产业。从历史可以看出，企业的品牌、品质、品格，以及具有适应时展需要和顽强生命力的商业，是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。因此，巩固品牌价值、深化拓展品牌建设，是危机时代企业熨平周期、逆流的重要路径。
二，“双循环”背景下，品牌活力是激发内需的重要支撑。全球经济形势变化背景下，构建“内循环”主体与“双循环”格局，是我国经济转型的必由之路。新形势下，“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的制造业和品牌企业的新机遇。我们不能“当局者迷，旁观者清”。要深刻的认识到，身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场，是企业之福，更是企业之幸。作为行业的企业，茅台有责任与更多同行一道，以更加开放的视野、借鉴品牌建设的与智慧，进一步增强品牌活力，以更优质的产品、更出色的消费，助力“内循环”和“双循环”格局的形成，更好地消费需要、提振发展信心。
三，无论何时，品牌生命力在于高的产品。2015年就提出，要“推动制造向创造转变、速度向转变、产品向品牌转变”。的论断深刻明了企业成长的方向和路径。茅台和众多同行一样，无论时代怎么变化，始终视为生命，正如诗人郑板桥所写到的:千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今年6月30日，“2020年Brand价值全球品牌100强”排行榜发布，创纪录地贡献了十七个入选的品牌。在其中，茅台有幸成为品牌价值增长快的企业，大幅前移跻身前18强行列。Brand Z的研究表明，疫情冲击下，全球百强品牌体现了更为强劲的生命力，无一例外，都有过人的产品品质以及庞大的忠实客户群体。这两个因素，也是巩固品牌形象与价值的基础和逻辑。
四，变革求存，品牌力量是企业内生动力的“反应堆”。品牌的力量，在企业内部能达到众志成城的巨大能量。身为茅台人，我们有一种切身的体会，之所以茅台能在近七十年的时间里，从小作坊成长为全球市值的烈酒企业，离不开一个重要因素，这就是一代又一代茅台人，始终坚持匠心酿造美好、卓越铸就品质，不断对标企业，把茅台打造为知名品牌。这种意愿构筑了我们在过去的岁月里不断改革的重要凝聚力，也成为塑造企业性格、培育内生动力的精神基础。新冠疫情爆发后，我们再一次感受到这种视品牌、视为生命带来的强大力量。疫情发生之初，全体茅台员工整齐划一、服从安排，没有发生一例感染，地保证了企业复工复产。复工复产之后，我们四万员工上下齐心，按照“计划不变，任务不减，指标不调，收入不降”的要求，上半年营收同比增长11.3%，净利润同比增长13.3%，在复杂严峻的市场当中，保持了双位数的高增长，取得了自2001年上市以半年业绩。
今年的新冠疫情，改变了人们的生活，也改变了企业的生存。危机之下，业态在重塑，逻辑在重写，品牌的价值，不仅事关企业的生死，更是一个特殊时代，凝聚人心与力量的重要载体。“凡事预则立，不预则废”。身为制造业品牌，危机的来临也让茅台更为清醒地看到了自己的短板与差距，我们正紧紧围绕“定位、定向、、规范、改革”十字方针和“五个坚定不移”重要指示，守好筑牢“、安全、环保”三条生命线，进一步找问题、找措施、找目标，扎实推动茅台高发展、大踏步前进。
我们愿与大家一起，在这个特殊时期，以更为谦卑的态度，更为包容的胸怀，更为理性的头脑，携手奋进，激发市场活力，助力发展新格局。我们对自己充满信心，对品牌充满信心，对经济更加充满信心。
而建立新的客户关系意味着资源要重新配置、资信要重新评估、流程要重新建立，销售成本和风险无形间就会。我们的销售员，在老客户关系上存在很大不足，客户发展之后，就一味地注重配货。我们要把所有的老客户当作新客户来服务，也许我们的市场发展会更加有效。
昨日，记者从省酒协获悉，去年，我省白酒企业共计生产了9.99亿升白酒，生产量居第三位，次于四川、山东；实现主营业务收入236.92亿元，居第六位；利润25.26亿元，居第六位。这一点，仅从河南与江苏省的对比便不难看出，尽管江苏省的白酒产量低于河南，其主营业务收入却高出河南37.44亿元，利润高出81.2亿元。
该博主在WORD中编辑该报告的原因是什么，我们不得而知，上发的这份报告曾在WORD中编辑过。昨日，五粮液发布2015年财报。据公告称，2015年公司实现营业总收入216.59亿元，同比增长3.08%；股东的净利润61.76亿元，同比增长5.85%。
于是王经理在糖酒会后和企业的招商人员经过几次简单的后，就代理了该产品。刚开始合作时，结合自己多年络加上企业的支持，铺市活动开展得比较顺利。但是等到产品铺下去后却迟迟不动销，等到王经理和企业沟通如何解决产品动销问题时，企业却显得不怎么热心，原来的承诺迟迟不能兑现，随着矛盾不断升级，终王经理和该企业不欢而散。
据了解，于2012年建立广州仓储中心，并于2014年建设6万平方米的新仓。目前，广州储运中心已实现覆盖华南四省（广东、福建、广西和海南）酒水的配送，日均订单处理能力达1万～1.5万，其中，广州仓处理的订单占总量19%左右。