魏国强对苏酒集团今年以来取得的成绩给予高度评价。希望企业继续保持奋发有为、积极作为的精神状态，努力向更高目标迈进、向更高层次攀升。魏国强指出，要全力推动企业转型发展、绿色发展、创新发展。对于当前的宿迁来说，发展仍是要务。
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四川白酒界“”郎酒包揽前21名好成绩
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。8月28日，“2020年四川省白酒品评职业技能竞赛暨四川省2020届省级白酒评委换届培训考核”在成都落幕，在这场四川白酒“”中，郎酒技术成员包揽了前三名，且占据了前十名中的六席。滴水穿石，非一日之功。在8月举行的市评委中，郎酒取得了包揽前21名的好成绩……
郎酒做了什么，它的技术底色究竟源自哪里?
协会搭台:孕育川酒人才生态圈
从“川酒甲天下”的大里空间。没有适宜的土壤、空间和生态，谈不上植物的成长，对于人才亦是如此。
四川白酒金三角酒业协会和酿酒协会发挥了“搭台者”的作用，它们甘当人才建设的“园艺师”，多年来开展的酿造、品评、勾调三个重要工种的“大练兵”，构建了具有川酒产业特色“产、学、研、用”人才体系，形成了不同产区、不同工种、不同香型、不同企业，不同年龄梯度的川酒人才生态圈。
行业竞技:推动竞合发展
从产区酒企业之间的竞合中找到动力。竞合的本义，既有竞争，更有合作。同行的技艺切磋和“互为陪练”，让行业充满动力。同行间资源的分享和助力，促进了产区酒优势更加凸显，为川酒赢得了共同的口碑和更大的“蓝海市场”。
川酒行业的竞合性“朋友圈”，促进了商业的“包容性”发展。
郎酒的坚守:技艺的传承与精进
郎酒的技艺硬核有两个底座，一是酿酒生态，一是人才生态。生态赋予了郎酒得天独厚的酿造空间，为人才的提供了天然的场。人才生态则为郎酒提供了更强劲的技术生命力，二者之间环环相扣、相辅相成。包揽前三甲的成绩，是两个生态建设取得外化成果的集中之一。
习千曲而后晓声，观千剑而后识器。郎酒酒体技术中心定期开展的酒体品评、设计、勾调等相关培训与考核，是由头部人才为引领，两个生态建设为底座，通过一套完善的人才计划，“师带徒”、“传帮带”发展而来。几代郎酒技术佼佼者无私传授，筑起了郎酒在技术领域的精神底色——开放、包容、交流。郎酒技术团队已形成“老、中、青”相结合的人才格局和“传帮带”的技术传承文化。
成败在于细节。酒体的细节不胜枚举:比如饮酒，禁止酗酒；比如洗脸，什么洗漱用品都有规定；比如子午觉休息多久，都有建议。为了对各种的性，日常锻炼也例入其中……细节，形成了郎酒的技术科研文化。
“郎酒的技术发展得益于协会培育的包容、共生的川酒生态圈，得益于同行业的竞技和交流，得益于郎酒两个生态建设后的厚积薄发。”郎酒股份常务副总工程师沈毅说道。
入门、升堂、入室。从更大的视角看过去，都是信奉长期的结果。任何长期者，都不过分在乎短暂的繁华，“包揽前三甲”的荣耀如同在赤水河畔升腾起的一束，灿若烟霞。没有庆功酒，没有聚光灯，从郎酒大巴上走下来的“品酒天团”们，击掌相庆后，倏忽间便回到平凡的岗位，静悄悄地复盘着过往，沉淀下更加厚重的醇和。
（均未经本人核对）。酱香系列酒想做第二不假。茅台中小企业都是跟着茅台走到的，原来茅台没有那么多企业，市场不好，大量中小企业买地，现在停产，这就是茅台和酱香酒的关系。区域内车间生产区域还是酱酒生产区域都是按照茅台生产工艺生产茅台酱香系列酒。
申万宏源分析师吕昌认为，茅台中报超预期，收入利润均两位数增长，预收款创新高达到115亿，现金流强劲，将引领行业新一轮提价周期，未来业绩有望不断超预期。同时百元价格段的古井保持两位数收入增长符合预期，洋河省外增速高达28%成为亮点。
信息不对称成就了白酒阶段成功。白酒作为一个性产品，其本身的产品特征使得其具有独特性，消费者对白酒产品本身并不了解，同时极其容易受到外部因素的影响而产生行为。“为王”、“渠道为王”以及“终端为王”三个阶段正是白酒企业了白酒消费的“信息不对称”，实现企业的轮市场竞争的成功。