一览表武汉 全年茅台酒瓶近年来,白酒产业在贵州省委、省的坚强下,快速发展,成为贵州省五张名片之首和工业支柱。今年上半年,贵州白酒产业值占全省工业的17.3%,以3.9%的产量,完成了白酒产业11.8%的销售收入和32.9%的利润总额,继续保持水平。
七轮次酒开烤首日 高卫东、李静仁赴制酒车间调研
初秋的茅台,烈日依旧。8月26日,七轮次酒生产开,茅台集团委、董事长高卫东,委副、总经理李静仁分赴一线调研,详细了解七轮次酒生产情况。
高卫东:要总结 让大家都“好”起来
“这是第几甑,出酒率怎么样?”走进制酒十二车间生产现场,高卫东与员工们亲切交谈,与首席酿造师、特级酿造师共同探讨七轮次酒的风味特征,仔细询问了七轮次酒生产情况,品评了还带有余温的基酒,高卫东这样比喻茅台酒的生产周期:“茅台酒一至七轮次的酿造,就好比人的生命周期,每一个阶段都有其独特的风味和感受,有了相互的碰撞和融合,才能更为完整。”
随后,高卫东来到制酒二十五车间,该车间是已投产四年的新车间,自投产以来,产量、且名列前茅。在制酒二十五车间6班,看到统一着装的车间人员和埋头苦干的一线员工,高卫东说,这样的精气神很好,只有团结一心、精耕细作的团队才能酿出优质的茅台酒。员干部要亮身份、作表率,不仅要抓好班子建设,更好带好员工队伍,为更好完成生产工作凝心聚力。各车间要增强沟通交流,共享,对标找差距,促进车间和生产工作再上台阶。
“一人好不算好,大家好才好。”当了解到制酒二十五车间6班六轮次产量和均名列前茅时,高卫东十分高兴,与酒师袁乾图亲切交谈。高卫东表示,取得成绩的关键在于对生产工作的精益求精、用心用情,要总结好生产和,在全车间和公司推广。
在谈到丢接糟工作时,高卫东要求,要建立化的办法,进一步规范工作流程,充分利用信息化技术做好,确保运糟可追溯;要加强安全隐患排查,保障生产安全;要积极践行绿色发展理念,抓牢抓实工作细节,真正让糟醅“从土里来、到土里去”,确保丢接糟工作高完成。
茅台集团副总经理万波,茅台酒股份公司总经理杨宗杰,茅台集团委办公室相关负责人,茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
李静仁:打好茅台酒年度生一场硬仗
一大早,李静仁就来到制酒十九车间、制酒二十车间调研生产,叮嘱各车间单位要坚持打好茅台酒年度生一场硬仗,确保实现全年生产目标。
七时许,制酒二十车间23班已完成当天第二排的上甑摘酒工作。品评了刚出甑的基酒后,李静仁称赞基酒“轮次特征明显”,并强调要制定好措施,强化现场,以饱满的干劲抓好轮次生产。
在制酒十九车间19班,李静仁同班组员工亲切交流,向酒师了解班组每个轮次的基酒产量情况,查看员工休息室后,要求有关部门要加紧推进休息室升级改造的“暖心工程”。李静仁强调,要坚持用好“数据+,贯彻执行好生产工艺,开展工艺技术攻关,切实解决工艺技术难题,确保优质稳产。在制酒十九车间20班,施工人员正在进行晾堂的操作,李静仁详细了解了晾堂工作的相关情况,强调要严格按照茅台酒及工艺要求抓好硬件基础设施建设。
七轮次是茅台酒“七次取酒”工艺中一次取酒,调研中,李静仁对丢接糟工作提出要求,强调要提前做好充足、制定应急措施,强化生产现场人员、设备、操作,紧盯转运途中的交通、安全,保质保量、安全有序完成丢接糟工作。
茅台集团副总经理万波,茅台酒股份公司总经理杨宗杰,茅台集团公司办公室,茅台酒股份公司生产部主要负责人等参加调研。
高价回收茅台酒、五粮液、国窖1573、拉菲酒、路易十三、轩尼诗李察、马爹利、轩尼诗XO、马爹利XO、人头马XO及VSOP系列。回收中华、玉溪、芙蓉王、苏烟、黄鹤楼1916、南京、和天下、叶等。
白酒系列:茅台酒、五粮液、汾酒、国窖、洋河大曲、剑南春、古井贡酒、董酒、西凤酒、泸州老窖特曲、全兴大曲、大曲、黄鹤楼酒、郎酒、武陵酒、宝丰酒、沱牌曲酒。
礼盒系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年茅台礼盒、洋酒礼盒。
洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、马爹利、人头马XO、轩尼诗XO、马爹利XO。
红酒系列:拉菲(各种年份拉菲)拉图,马格古堡,木桐,柏图斯等。
空瓶系列:茅台礼盒空瓶、轩尼诗李察空瓶、路易十三空瓶、拉菲空瓶、80、90年代茅台空瓶,地方空瓶、空瓶等。
礼品系列:冬虫夏草、海参、燕窝、海马等。
北京回收茅台酒、北京收购茅台酒、北京茅台酒回收,回收茅台酒、茅台酒回收、高价回收茅台酒、五粮液、国窖、汾酒、拉菲酒、拉图、木桐、马格、柏图斯、红颜容、人头马XO、轩尼诗XO、马爹利XO、路易十三、轩尼诗李察、马爹利、轩尼诗百乐廷、冬虫夏草、燕窝、海参。
终端搅动是通过经销商实现产品与消费者快速沟通的一种品牌宣传,其宣传特点具有针对性、准确性、深入性。通过这种小区域的终端搅动活动,可以快速建立产品和品牌的知名度,从而引导消费者消费,对区域市场的产品动销具有重要的作用。
因此生产出来的酒浓香扑鼻,其所含的香型高达1200多种。但由于酱香型白酒至今为止尚未找到主味,所以即使有人想通过添加合成剂做假也无从着手,因此就排除了添加任何香气、香味的可能,而这也正是酱领酒远离塑化剂事件的原因。
甘冒二度反垄断处罚风险,不惜祭出取消经销商资格等铁腕手段,也要力保普五659元/瓶的五粮液,再度遭到来自线上线下的双重挑战。(10月22日《北京商报》)保价失败后,五粮液价钱跌了将近一半,如今,五粮液又开始了新一轮的保价战,要求经销商守住52度五粮液659元的价格底线。
正在现场的几名知情人告诉记者,14日下午4时许,一名工人进入酒池里面清理卫生,久未出来,老板娘就叫他下池去看看。不料,下去后许久也没见出来,老板和老板娘慌了,赶紧钻到酒池里去营救,终只有老板一个人被救了出来?下午3点,贵州省副、贵州省工商联李汉宇,董事长张德春,出席并致辞。
在分销体系下,企业对终端资源不清晰而难以掌控,对物流脉络不清晰而无法通畅,对市场信息不清晰而科学的决策依据,致使企业的策略处于凭感觉、凭、拍脑门等冲动、被动的经营层面上,更重要的是因此而企业无畏地加大了经营成本。
买的时候我根本没想到茅台酒?我一直对那句别人贪婪的时候我恐慌,别人恐慌的时候我贪婪持保留态度,原则上这句话说得非常好,但能真正领悟各种内涵的人却非常少见,其中非常重要一个前提是你必须思考,看清楚恐慌和贪婪的原因和结局,这其实就是考验你的眼光,比如暴跌,抢我认为就是在找死。