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　　  早上7点，丁雄军一行先后到制酒六、二十二、二十三车间，详细查看各班组生产和丢糟运行情况，并品尝七轮次基酒。丁雄军指出，七轮次是全年制酒生一个轮次，各车间要坚持“控前期、稳中期、提后期”工艺指导思路，强化管控，严把工艺关，站一班岗，确保打赢收官战，完成公司全年基酒目标任务。

　　 在制酒二十二车间接酒池升级改造项目试点现场，丁雄军详细了解项目推进情况。丁雄军指出，升级改造项目要立足制酒一线生产实际，以酿造工艺为出发点，以员工方便实用为落脚点，进一步加强统筹，确保升级改造项目与生产实际需求有效衔接，确保升级改造项目有序推进，更好服务制酒生产发展。

　　 调研中，丁雄军还详细询问了丢接糟工作情况，查看了车间配电箱、气压表等设备维修、情况。丁雄军强调，要牢牢守住安全和环保的底线，进一步加强人员、车辆、环保、安全，规范工作流程，紧盯运输安全、安全，确保丢接糟工作顺利进行；要深入践行生态优先、绿色发展理念，做精做深“酒糟+”文章，真正实现酒糟“从土里来，到土里去”；要定期对各类设备设施进行，更加科学的设计理念和，不断和改进设备设施性能，保障生产安全。

　　 2022年上半年，茅台集团主要指标实现两位数增长，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势，顺利实现“双过半”。

　　 日前，贵州茅台发布公告表示，预计于2022年08月032022中期报告，公告还了2022年上半年主要经营数据。

　　 据公告，经初步核算，2022年上半年贵州茅台预计实现营业总收入594亿元左右（其中茅台酒营业收入499亿元左右，系列酒营业收入75亿元左右），同比增长17%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润297亿元左右，同比增长20%左右。

　　 丁雄军指出，上半年，茅台集团通过产供销齐力、改创建齐进、群工齐心，实现了量质效齐升的良好局面。其中，生产产量实现近，“365”体系、“五匠”观深入人心，物资采购“茅台”、供应商准入、“链长制”不断推进，“五合”越来越得法，改革创新取得新成效，项目建设推进有序，文旅产业渐入佳境，生态环保由被动变为，人才不断，分子公司发展令人欣喜，安全生产牢牢守住了红线和底线，建工作实现新的跃升。

　　 “下半年，我们要坚持目标导向、问题导向和需求导向，始终把目标任务心上、抓在手上。”丁雄军强调，下半年生产经营工作要全力打赢“九大攻坚战”，压实安全生产责任，奋力拼搏，确保完成全年目标任务。

　　 要落实好生产高发展实施意见年度任务和“立企”实施意见年度任务，整体集团产品，深化生产攻坚；要强化体制改革和供应体系改革，深化市场体系攻坚；要加快推进在建项目建设进度，加速“指挥部”运转，打造“四个样板”工程，深化项目建设攻坚；要拓展金融业务，强化三资，充分发挥资本效用与资产效能，深化三资金融攻坚；要打造文化展台、丰富文化活动、文创产品，深化文旅发展攻坚；要紧盯“一基地一标杆”重点任务，加快推进“两山”基地创建、生态湿地等项目建设，深化绿色转型攻坚；要在智慧、供应链、智慧园区、服务等领域发力，深化数字化转型攻坚；要加快推动科研项目和创新平台建设，深化科技创新攻坚；要强化人力资源，加强核心人才，人才竞争力，深化人才建设攻坚；要加快安全督察整改，加强相关单位管控，不断压实安全生产责任，保障下半年生产经营工作高开展。

　　 茅台集团委副、总经理李静仁作上半年生产经营工作报告时表示，今年以来，茅台集团生产保持了“稳”的态势、市场实现“进”的目标、项目建设强化“督”的力度、改革创新筑牢“实”的底座、战略引领再添“新”的动能、安全环保初见“改”的成效、企业担当彰显“爱”的力量，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势，顺利实现了“双过半”。

　　 在6月的贵州茅台股东大会上，丁雄军表示，2022年目标是实现营收1259亿元，增速15%，较2021年增速目标4.5个百分点，增长额164亿元。也就是说，上半年贵州茅成全年营收目标的47.18%。

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　　 补品品类:收购石斛，收购海参，收购金钱胶，赤收购觜鱼肚，收购冬虫夏草、收购燕窝、收购鱼胶、收购正官庄高丽参、收购西洋参，收购花旗参，收购花胶，收购鹿茸、收购海马，等礼品、补品

　　 国酒类:收购飞天茅台酒,十五年茅台酒、三十年茅台酒、五十年茅台酒、八十年茅台酒、 收购五粮液白酒系列、同仁堂酒、董酒、郎酒、剑南春、洋河、汾酒、古井贡、竹等各种

　　 不过,在专家看来,市场实际并不乐观。记者昨日走访广州市面也发现,飞天茅台和五粮液核心产品52度五粮液(下简称普五)的价格并没有出现太多涨幅,900元(单位每瓶,下同)以下还是可买飞天茅台,价格水平在2010年左右。

　　 品牌实验室不久前公布了2011年度（第八届）“品牌500强”，在上榜的21个品牌中酒类仅有青岛啤酒一个，排名第390位。该排行榜的评判依据是品牌的影响力，其关键指标为:市场占有率、品牌忠诚度、全球力，它反映的不仅是企业的硬实力更是企业的软实力。

　　 周素明在讲话中认为，整个十二五，对整个来说，一定是一个及政改力度前所未有，甚至令人惊心动魄的激变期；就经济形势来说，则是一个完善、结构的换挡期；对白酒业来说，则是一个终结疯长十年，回归理性发展新常态的期；对今世缘而言，也是一个致力变革，加快发展的转折期。