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　　  茅台下半年工作安排部署出炉。

　　 7月22日，茅台集团委召开半年工作会议。茅台集团委、董事长丁雄军会议并讲话，他强调，要紧紧围绕年度目标任务，拼搏三季度，喜迎的二十大胜利召开，攻坚下半年，确保茅台高发展。

　　 丁雄军强调，下半年生产经营工作要全力打赢“九大攻坚战”，压实安全生产责任，奋力拼搏，确保完成全年目标任务。

　　 “生产产量实现近”，在总结上半年茅台工作的时候，丁雄军如是说。茅台2021年年报提到，2022年的经营目标为:一是营业总收入较上年度增长15%左右；二是完成基本建设投资69.69亿元。

　　 下半年全力打赢“九大攻坚战”

　　 2022年上半年，茅台集团主要指标实现两位数增长，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势，顺利实现“双过半”。

　　 日前，贵州茅台发布公告表示，预计于2022年08月032022中期报告，公告还了2022年上半年主要经营数据。

　　 据公告，经初步核算，2022年上半年贵州茅台预计实现营业总收入594亿元左右（其中茅台酒营业收入499亿元左右，系列酒营业收入75亿元左右），同比增长17%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润297亿元左右，同比增长20%左右。

　　 丁雄军指出，上半年，茅台集团通过产供销齐力、改创建齐进、群工齐心，实现了量质效齐升的良好局面。其中，生产产量实现近，“365”体系、“五匠”观深入人心，物资采购“茅台”、供应商准入、“链长制”不断推进，“五合”越来越得法，改革创新取得新成效，项目建设推进有序，文旅产业渐入佳境，生态环保由被动变为，人才不断，分子公司发展令人欣喜，安全生产牢牢守住了红线和底线，建工作实现新的跃升。

　　 “下半年，我们要坚持目标导向、问题导向和需求导向，始终把目标任务心上、抓在手上。”丁雄军强调，下半年生产经营工作要全力打赢“九大攻坚战”，压实安全生产责任，奋力拼搏，确保完成全年目标任务。

　　 要落实好生产高发展实施意见年度任务和“立企”实施意见年度任务，整体集团产品，深化生产攻坚；要强化体制改革和供应体系改革，深化市场体系攻坚；要加快推进在建项目建设进度，加速“指挥部”运转，打造“四个样板”工程，深化项目建设攻坚；要拓展金融业务，强化三资，充分发挥资本效用与资产效能，深化三资金融攻坚；要打造文化展台、丰富文化活动、文创产品，深化文旅发展攻坚；要紧盯“一基地一标杆”重点任务，加快推进“两山”基地创建、生态湿地等项目建设，深化绿色转型攻坚；要在智慧、供应链、智慧园区、服务等领域发力，深化数字化转型攻坚；要加快推动科研项目和创新平台建设，深化科技创新攻坚；要强化人力资源，加强核心人才，人才竞争力，深化人才建设攻坚；要加快安全督察整改，加强相关单位管控，不断压实安全生产责任，保障下半年生产经营工作高开展。

　　 茅台集团委副、总经理李静仁作上半年生产经营工作报告时表示，今年以来，茅台集团生产保持了“稳”的态势、市场实现“进”的目标、项目建设强化“督”的力度、改革创新筑牢“实”的底座、战略引领再添“新”的动能、安全环保初见“改”的成效、企业担当彰显“爱”的力量，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势，顺利实现了“双过半”。

　　 在6月的贵州茅台股东大会上，丁雄军表示，2022年目标是实现营收1259亿元，增速15%，较2021年增速目标4.5个百分点，增长额164亿元。也就是说，上半年贵州茅成全年营收目标的47.18%。

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　　 记者获悉，水井坊市场售价略高于国内市场售价。进价低售价高并不意味着净利润也高，在市场上推广白酒，需推广费用。目前，水井坊给帝亚吉欧的销售政策相对宽松，2012年度财务报表显示，对DSPL的应款余额为2327.7万元，占应款总额比例94.354%。