1、节目与广告的良性互动。新闻频道有两个传统，一是分管广告的副总监都是曾经分管过节目生产。所以在广告经营上，能更多考虑到借节目之力来推动广告经营。第二个好的传统是，广告部一直以节目为核心，严控广告时长及质量，确保节目收视率及媒体形象,始终将黄金时段的广告比例控制在10。88%。实践证明，此举不但有效保障了节目的收视率，同时也使我们广告插播时间短的优势得到进一步巩固，受到客户的一致认可和欢迎。

　　2、大营销举措出台，提升客户服务水平，形成稳定份额。频道广告部在广告经营上，讲究 “抓大放小”——主攻年投放量百万以上的大客户，同时加强、提升对4A广告公司的服务水平。争取并确保了大客户的投放份额。连续几年，新闻频道召开客户会，请频道节目主创人员和主持人与客户直接沟通，使客户对新闻频道有了更深入且立体的了解，客户服务也提升到新的高度。

　　3、以节目撬动行业广告市场

　　新闻频道开办头两年，房产、汽车等专业市场份额很小。随着频道相继开办《福建房产报道》《我为车狂》等行业栏目，事实证明，依托节目的出台，房产以及汽车客户对新闻频道的认知度、关注度、认同度显著提升，相关行业广告迅速成长。

　　4、大事件投播合作模式成型

　　2003年伊战期间，新闻频道与青岛啤酒进行了一次相当成功的突发事件广告行销合作。青岛大白鲨啤酒借助投播伊战特别报道，实现“一鸣惊人”的广告效果，迅速在福建建立起广泛的知名度，“大白鲨来了”也成为家喻户晓的广告语，为其进入福建市场打响了第一枪。这次成功合作，证明了突发重大性新闻事件不可替代的广告价值，成为可兹借鉴的突发事件合作成功案例。

　　5、广告独立经营。新闻频道的广告经营曾经依托广告总公司，由于机制上的不健全，广告基本与节目脱钩，创收额增长不快。实行独立经营后，三年间广告创收从1000万增长到一个亿。这点，广告部会有详细介绍。