细化施工管理

　　1、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制

　　是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直

　　接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确

　　定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道

　　，而且材料品种价格繁多，建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场

　　行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，

　　为竣工决算提供有力的依据。

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　　2、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，

　　如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规

　　格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施

　　工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，

　　增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计

　　变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场

　　代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为

　　已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单

　　位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化

　　情况。

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　　乘车路线:地铁怀远门站B出口前走约20米右手边即是

　　公交路线:157路、157路支、212路、224路区间、333路、334路、503路、207路

　　、224路、227路、326路、237路、260路、289路、291路均可到达。