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　　这就是我们为什么回归省代市场的原因。范祥福说，当时水井坊的商务能力和业务能力均不具备自己去辐射那么多的扁平化市场。在维护原有省代利益的基础上，水井坊去年5月开始推广核心门店，即每年完成多少箱水井坊销售的名烟名酒店就可以享受厂家费用、婚宴送酒、品鉴会等支持。

　　常熟回收名酒礼品系列:各种茅台酒、五粮液、洋酒、红酒拉菲、各种老酒、梦之蓝、天之蓝、海之蓝、国窖1573、今世缘、国缘、泸州老窖、轩尼诗、人头马、马爹利洋酒、冬虫夏草、燕窝、海参、阿胶、中华、黄金叶天叶等各种名酒礼品。

　　未来20年，我们将努力整合行业优质资源，收购、兼并5至10个名优白酒品牌，把茅台打造成的大企业，进入世界五百强，引领贵州白酒走向全国，引领中国白酒走向世界，构筑中国白酒在国际市场的新优势，树立中国白酒在世界的新地位。

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　　受制于国有体制用人上条条框框，中国名酒人力资源结构存在天然缺陷，传统名酒企业在人力资源上灵活性远超中国名酒，未来大众酒竞争将是人力资源竞争，没有人力资源全国化，很难有大众酒市场全国化；其四，企业文化形成的行动缓慢，效率低下。

　　也正是在此背景之下，前几年的甘肃白酒市场培植了众多畅销一时，但生命力不长的地产品牌，更多的则如昙花一现般很快消失。但就在发展的同时，一系列的问题也随之而来，品种相近、风格相似的品牌层出不穷，消费者一口气就可以说出十多个品牌，也因此而形成了“一年喝倒一个品牌”的局面。

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