服务特色:

　　国策统帅:紧随国家创新驱动战略，对接“中国制造2025”，指导企业进行产业升级和人才管理创新发展！

　　权威师资:汇聚互联网+经营管理创新、智能制造、信息化技术、品牌营销、易道智慧等领域实战专家讲师团队，开启管理创新智慧，打造企业创新经营发展。

　　智慧学习:特别增加易道智慧管理应用的传授，易道智慧修炼，以道御术的领导艺术与管理艺术，学会易道智慧+互联网思维的创新经营管理韬略与境界。

　　创新授课:理论与实践应用相结合，创新实例应用与借鉴，案例剖析、互动参与；易道智慧传授，哲理赏析、智慧分享、情景学习；企业参观，政策解读与企业实施运用相结合等多种授课方式并用，权威性、高效性、创新性、实践性、应用性、综合性的整合授课。

　　平台商机:依托中国工业合作协会25000多家会员企业资源平台，打造商机无限、同学共进、融创共享、资源整合、合作共赢的平台；为企业、企业家、经理人之间的学习与合作提供多赢的机遇。

　　企业互动:通过学员企业互访，企业参观，互联网+经营、互联网+项目合作，博采众长，帮助企业全方位学习与借鉴，更有利地解决企业转型升级、经营管理创新的问题。

　　免费复训:学员参加培训时因特殊情况缺课，均可申请同一课程免费复训学习。

　　课程价值:

　　“智库+学习+平台+资源+共享”模式

　　1、原创开发+知识产权课程；联诀国家工信部信息化专家、中国式企业经营管理创新模式开创专家、著名智能化实践专家、互联网+创新专家、著名创新管理专家等强强联合讲师团队。

　　2、全新视角、全面透视、全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化，为你一一解开互联网+创新经营管理的秘密！

　　3、与时俱进，互联网+创新价值经营管理理模式，引导领导者、经理人观念与思想的蜕变，成为互联网时代经营管理创新领先的领导者与经理人。

　　4、独创互联网思维+易道智慧领导力修炼，领导能力、经营能力、管理能力、创新能力的重塑与提升，打造新一代卓越领导者与管理者。

　　5、通过全面系统的学习，掌握创新思维、创新价值经营管理理，推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营管理创新，达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、管理创新方式，有效实现企业战略性转型与经营创新的目标。

　　增值服务:

　　1、将推荐优秀学员参加“第二届中国工业职业教育大会”，免费申请先进个人或先进单位评选。

　　2、学员均可免费申请成为“中国式经营管理创新网”经理人联盟会员。

　　3、学员均可免费申请参加中研专家委员会举办的各种CEO、经理人沙龙、公开课、高端论坛、专题研讨会、会员联谊会等活动，获得长期提升的机会，增强学员企业领导者、管理者与各界精英人士学习交流与合作发展的机会。

　　课程模块设置:

　　本课程一共设置十个内容模块。以全新理论、全方位视野、立体多维的思想，以全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化，为你一一解开互联网+创新的秘密！！全面透视“互联网+创新价值经营管理模式”,是实现企业战略与经营目标的保证与手段，是统帅企业一切经营、管理活动与营销运作的灵魂。本CMBA高管实战培训班是让领导者、中高层管理者学会“互联网+创新价值经营管理模式”，并能迅速应用于企业经营转型与创新中，提高企业领导者、中高层管理者的创新能力，促进企业顺应市场与顾客的需求发展；加强企业品牌建设与品牌营销价值传播，提高我国企业互联网+创新发展的水平，建设学习型企业，完善多层次多类型人才培养体系，推动中国企业经营管理创新发展。

　　特色课程:

　　以渊博的学识与创新的理念，培养互联网+智能化优秀企业家、CEO、领先经理人为宗旨！

　　1、《互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA高管实战培训班》

　　2、《中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼CMBA总裁班》

　　3、《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人》特训班

　　4、《易经六十四卦 企业文化六维时空系统建设管理模式》总裁班

　　5、《互联网+创新经营管理中高层企业干部特训班》

　　6、《易经智慧+互联网思维 品牌价值营销创新之道》高级研修班

　　公司介绍:

　　中研管理咨询专家委员会

　　中研管理咨询专家委员会主要由来自全国知名协会组织、知名机构、国内著名高等院校、学术机构的知名学者及国内著名资深专家、顾问、讲师等组成的高层智囊团。每一位专家委员会委员都有着精深的专业背景、深厚的理论素养和丰富的实践经验；专家委员会充分发挥各位专家优势，重点研究企业管理、区域经济、城市运营、项目开发、市场竞争、资源开发、投资重组、管理咨询等等课题领域。围绕企业发展中的重大战略课题进行咨询论证工作，将其作为管理研究咨询工作的出发点，让其更具开拓性、创新性、整合性，积极促进我国管理咨询与研究的改革和发展。

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　　未得到企业面试的反馈结果，猎头该怎么做？

　　猎头在推荐候选人并结束了面试环节之后，才算是工作真正的开始。这段时间应该是最煎熬的，因为要等待企业的面试结果反馈，可能等到面试通过，等待更高一级领导的复试或是直接等待Offer；也有可能面试没有通过。小编认为不论结果如何，猎头都应提前做出相应的应对措施，让单子不流失并且继续推荐下去。哈尔滨猎头公司

　　未得到企业面试的反馈结果，猎头该怎么做？

　　猎头向企业推荐候选人之后，正常情况下不管结果如何企业都会有一定反馈的。王先生是一名猎头，在为一个职位推荐候选人时，就遇到了企业HR迟迟不给面试结果反馈的情况。想要催催HR，又怕企业那边对是够雇佣候选人已有顾虑，这一催反而会起到不好影响。可一直不问不仅自己难以进行跟进，人才这边也会引起心理躁动。究竟如何是好？

　　小编建议在出现企业一直不给予回复的时候，猎头还是要适当地做出“催”的动作，刺激HR继续推进，但要催得有技巧，不能直接打电话过去询问HR“我的候选人面试得怎么样，能不能录用”，而是借着帮助HR推进案件的理由侧面询问“对于这个候选人需不需要我再提供其他资料，帮助领导了解”，如果回答不需要，那就继续追问“是否需要留住”。

　　如果企业还在疑虑是否要雇用，说明还是对候选人有一定的认可，那么就需要继续了解候选人没能满是企业需求的地方，猎头自己是否可以调和或帮助协调。如果企业直接回复不用留，那么说明基本不用再考虑这个候选人，也就可以继续推荐其他备选候选人（当然要提前准备好备选），而这个候选人也可以为他找寻其他更适合的职位。

　　有的猎头在候选人不合适的情况下就不再联系候选人了，这种做法是很不明智的。对于推荐失败的候选人也应该保持联系，因为他们是你人才库的资源，所带来的能量是不容忽视的。

　　猎头的工作其实就是在协调企业和人才之间的关系，维系两者之间的联系，有时候跟介绍相亲一样。猎头要对企业和人才都有足够的了解才能介绍，双方见面（面试）后给出的反馈则非常重要，是可以试着交往（直接聘用）还是不满意，直接决定双方接下来的关系。当然，这里企业一方更有决定权，但人才的利益还是需要猎头去争取和维护的。