详细说明
快速超越竞争对手的智赢策略
聚焦世界级标杆现场的特征
从优秀到卓越的成功路径
企业的管理职能80%集中在现场，企业的员工80%集中在现场，产品质量80%孕育在现场，企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。
以往，国内多数企业引进国外先进的现场管理模式但不能落地的根本原因是只注重对技术性层面进行深入研究，而脱离了中国“人本化”的管理思想，为此，我们结合中国式的团队管理模式、日本式的现场改善方法、欧美式的目标激励技巧，倾力打造一个世界一流的“标杆现场”，实现从优秀到卓越的跨越。
综合多年的实战经验，财智菁英老师自主研发的精品课程《标杆现场创建模式》运用一系列实用的现场管理工具，力图帮助企业 通过对世界一流标杆企业的对标与创标，找到差距，最终打造一个世界级的标杆现场。
【授课对象】中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）
【课程时间】3天2夜
【课程价值】
1.了解“标杆现场”具备的优质特征，及中国企业与世界标杆企业在现场管理上的差距；
2.掌握跨部门团队协作解决现场问题的方法，运用创标文化工具打造高绩效现场管理团队；
3.掌握快速培育现场人才方法，运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新；
4.掌握标准化与目视化的管理技巧，并设计、制作、运用相关工具持续推动现场管理进步；
5.运用系统的改善工具和改善方法排除现场浪费与不良，挑战零缺陷、零故障、零浪费；
6.掌握“标杆现场”的核心理念，营造全员创新文化，保障全员自主改善持续推动和提高。
【课程优点】
目前，国内多数企业现场管理普遍存在的问题是:①.企业高管的办公室高档、靓丽，甚至奢华，但生产现场与物流现场却脏、乱、差，满目疮痍；碰上客户参观、领导视察、同行交流都不敢上现场。②.多数企业连像样的参观车间都没有，即使有参观车间，参观通道却极不规范，有些“画虎不成反类犬“的感觉。③.部分企业场地设施有一定档次，现场环境也维护得不错，但却缺少人文精神，员工只会像机器一样干活，现场缺少活力，缺少生命力。④.绝大多数企业还处在粗放式管理阶段，标准化、规范化、精细化只是喊喊口号做做表面文章而已，员工依经验干活，凭情绪做事，现场处在无法受控的状态。《标杆现场创建模式》通过更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、信息、技术、知识、绩效、现场4M1E的精细化，有效解决这些问题，为企业外树形象，内强素质提供强有力的保障。
【课程内容】
从管理哲学层面学习管理者（领导）应具备的管理理念，从管理艺术（灵巧）层面学习管理者应学习的管理技巧和能力、从管理科学（知识）层次学习现场管理技能及改善方法、从管理经验（实务）层次学习现场管理实战工具。
深刻剖析了中国企业现场管理的误区和解决之道，并针对现场管理最棘手的问题提出了有效的解决措施:如何让职能部门配合现场管理部门改善效率与质量、如何使员工按标准作业减少工作异常、如何通过有效的激励措施提升全员的改善行动、如何快速培养员工具备改善和解决问题的能力、如何运用IE工具排除现场浪费和损失、如何打造出能快速暴露问题的目视化现场、如何塑造企业全员持续改善文化等。
从管理最根本的“人”的因素着手，结合先进的现场管理工具，透过“道、法、术、器”四个层面深刻剖析创建标杆现场的必由之路。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体，而本课程最大的成功之处即在于将文化、团队、激励、人的能力、改善方法有机地结合在一起，促使企业持续改善和提高，最终突破现场管理的瓶颈，迈上创建标杆现场的成功之路。
【课程纲要】
第一部分.标杆现场的定义和特征
1．中国企业与世界标杆企业的差距
2．标杆管理的起源与标杆管理的定义
3．企业为什么要在现场实施标杆管理
4．全面实施现场标杆管理的意义
5．打造标杆现场必备的“六种意识”
6．标杆现场必须具备的8项条件
7. 标杆现场创建的“四个核心步骤”
8. 立杆、对标、创标、超标的关键点
第二部分.标杆现场创建的步骤
1．跨部门团队协作与改善
2．从粗放式到精细化管理
3．培养有改善能力的员工
4．激励起员工改善的意愿
5．打造好可视化标杆现场
6．持续挑战零缺陷与零浪费
第三部分.现场创标文化建设与健全
1.现场文化建设对标杆管理的价值
2.现场团队文化建设的步骤与方法
3.现场创新文化建设的步骤与方法
4.现场学习文化建设的步骤与方法
5.培养能实践改善制度与文化的领导者
6.文化先行改善压后创建好标杆现场
第四部分.标杆现场的创建与实施
1.标杆管理的类型与标杆管理的步骤
2.外部对标使企业寻找短板与瓶颈
3.内部对标使目标得到持续提升
4.标杆管理模式在整个企业的推广
5.标杆管理的行业突破与竞争优势
6.标杆管理提升企业的核心竞争力
【成功案例】中机重工、富海、青岛啤酒、马可波罗、格特拉克、中船舶......