10年磨一剑的品牌，均保持95%以上的满意度！

　　10年授一课的经典，均保持90%以上的返聘率！

　　企业中基层管理建设的系统工具！

　　2003年，本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升训练营》，课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分，本课程系国际版权课程。

　　2006年，本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升训练营》，课时由原来TWI的4天升级为6天，课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。

　　2008年，随着课程内容的持续升级，本课程由《金牌班组长综合管理能力提升训练营》升级并更名为《高效能主管能力提升风暴训练营》，课时由原来的6天升级为10天，授课方式更多采用体验式培训，课程内容 、结构、思想亦更加充实和深化。

　　决战在市场，决胜在一线。姜上泉老师依据生产主管的胜任能力模型与任职资格，从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结，自主研发出满足生产主管全面提升其综合管理能力的10天系列训练课程。

　　训练营综合生产主管的四大能力，有效的将IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、领导力、教练技术、企业文化、组织沟通等专业工具与通用技能兼容匹配形成系统性极强的课程体系，10年来该系列课程为数十家500强企业讲授，绝大多数获得95%以上的满意率与90%以上的返聘率，系国内同类课程中的顶尖课程体系。

　　【授课对象】中层管理人员、优秀基层管理人员

　　【课程时间】10天 共60-90小时

　　【课程价值】

　　使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务

　　学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题

　　使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期

　　使一线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率

　　使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常

　　帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能

　　使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力

　　帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效

　　【课程优点】

　　1.本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分一线管理人员都

　　是由员工或技术员晋升的，往往当了一线管理人员却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使团队管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“生产主管的角色认知”，使一线管理人员真正做好由员工到管理者角色的转变。

　　2.把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，一线管理人员往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因是一线管理人员缺少“教导技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自一线管理人员一流的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，一线管理人员的教导方法是否得当对现场的质量与效率影响深远。因此，本课程基础内容之一为“生产主管工作教导方法”，使一线管理人员正确掌握教导员工的方法与技巧。

　　3.一线管理人员的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是现场一线管理最基础的也是最重要的内容，一线管理人员如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个现场运作的成败。因此，本课程基础内容中最重要的为“一线主管的一日管理”。

　　4.一线管理人员如何在组织内发挥承上启下的功效，是生产主管基础课程内容要强调的第四个重点。一线管理人员通过“请示工作拿方案、汇报工作讲结果、布置工作按流程、教导工作说步骤”的沟通协调方式在组织内进行上传下达，从而打通整个现场运营的任督二脉，实现企业现场管理的健康运转。

　　本课程设计结合以上四个基础内容，并匹配IE、TPM、TPS、TQM、领导力、教练技术、企业文化等专业内容，厚积薄发、深入浅出、实用新颖，结合企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”人员管理到“硬件”现场管理有效结合兼容并包，从根（人的观念）本（管理工具）上解决一线管理人员在工作中遇到的疑难问题。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

　　本课程采用培训＋指导＋演练＋体验＋分享＋发表的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后解决问题，使企业接受本课程培训后能收到实质性的培训效益。

　　【培训流程】（规范性、实用性）:①.ATC模式开展培训＋②.全套训练营组织架构、组织流程、组织制度确保培训顺利进行＋③.培训落地10大步骤确保学以致用成果转化（㈠.成立学以致用推动委员会、㈡.召开学以致用动员大会、㈢.划分学以致用转化项目小组、㈣.选择学以致用转化项目主题、㈤.制定学以致用转化实施计划、㈥.指导学以致用转化项目实施、㈦.编写学以致用转化项目报告书、㈧.举办学以致用转化项目成果评估与PK活动、㈨.收集案例树立学以致用标杆、㈩.学以致用转化项目成果总结与奖励）。整套制度化的流程与表单确保培训落地，多家知名企业学以致用转化成功案例指引培训落地＋④.课前与课后量化的培训效果测评。

　　【课程内容】（系统性、价值性）:①.依据生产主管胜任素质模型设计的五大能力（日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力、学以致用能力）开展培训更有利于全面提升生产主管的管理能力＋②.教室内和车间现场开展的实战沙漠演习使学和用融为一体＋③.300条以上的课程经典语录使课程内容高度精炼并厚积薄发＋④.与《标杆现场创建模式》、《人才精益复制模式》构成连贯递进式的王牌课程体系＋⑤.超过90项能够直接带来培训收益的管理工具＋⑥.超过100项的原创管理思想和管理方法。拥有实例，更有实力。

　　第三,授课方式（互动性、快乐性）:①.绝对的高度互动（口动、身动、脑动、心动、行动）＋②.绝对的幽默（感性话题理性升华，理性话题感性演绎）＋③.绝对的“真枪实弹”，不忽悠、不糊弄。

　　【课程收益】

　　1、本课程能够直接给企业带来收益的96个管理工具有:优秀班前会议设计模式、标杆企业日清制度体系、最佳SOP设计模式、快速培育员工上岗六定表、标杆企业目视化管理整套工具、标杆企业6S考核评比整套表单制度、现场问题持续改善五大表单、过程质量控制四大表单、整套IE与JIT实操表单、快速换型SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单、有效解决问题之8D分析图表、KYT安全管理表、STOP安全训练观察计划、降低新员工离职率的四大工具、标杆企业改善激励的整套制度表单、高效激励员工的六张管理看板……

　　2、本课程原创及独特的103个管理理念及管理方法有:技术型人才向管理型人才转变的四大要素、班前会议的六声、交接班管理的六要、卓越现场打造的八项要点、卓越主管必备的六项意识、快速培育员工上岗的四个考核点、现场四会人才的培育模式、师傅带徒弟培训弊端的改进策略、SOP流于形式的应对方法、现场异常四问法、“傻瓜化”现场的三个特征和三个等级、提高员工质量意识的五大技巧、激励员工参与创新改善的六项措施、6S不能维持的七个解决办法、高效激励员工的八个方法、改善人际关系的三大要领、管理90后员工的四大转变、“问题型员工”观念扭转六步骤、增加团队凝聚力八步法、员工心灵互动五步法、企业文化落地四步骤……

　　【课程大纲】

　　第一模块.生产主管“日常作业能力”

　　1.生产主管的角色认知

　　2.生产主管的一日管理

　　3.现场一线标准化管理

　　4.现场员工教导与培育

　　第二模块.生产主管“现场管理能力”

　　1.现场6S与目视管理

　　2.现场质量控制与管理

　　3.现场问题分析与解决

　　4.现场安全预知与管理

　　第三模块.生产主管“现场改善能力”

　　1.现场计划与物料管理

　　2.现场设备维保管理

　　3.现场IE与精益改善

　　4.现场成本分析与控制

　　第四模块.生产主管“人员管理能力”

　　1.有效沟通，高效协调

　　2.激励员工，提升士气

　　3.带好下属，缔造团队

　　4.做好下属，辅助上司

　　5.魅力领导，高效执行

　　6.思想传播，文化传承

　　第五模块.生产主管“学以致用能力”

　　1.沙盘演习:产能效率大挑战

　　2.沙盘演习:现场改善大决战

　　3.课堂演练:班前会议PK赛

　　4.课堂演练:班后会议PK赛

　　5.课堂演练:激情团队风采展示

　　6.课堂演练:班组文化落地演习

　　【成功案例】

　　①.山东太阳纸业集团(民营，中国500强企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就（理念除外）:在6S、设备维保、成本压缩、员工参与现场改善等方面获得了良好的改善。受到集团高层的高度认可。

　　②.广东马可波罗集团(民营，中国知名企业）。培训本课程12天。学以致用主要成就（理念除外）:在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团总裁、副总裁的高度赞誉。

　　③.小松工程机械（日资，全球500强企业）。培训本课程4天（以前参加姜老师课程长达3年）。学以致用主要成就（理念除外）:在IE工业工程应用、生产人才培育制度体系建立等方面取得了一定成就。

　　④.福建安踏集团（民营，中国知名企业）。培训本课程8天。学以致用主要成就（理念除外）:在班组日清、培养新员工快速上岗、质量改善等方面取得了一定成就。

　　⑤.江苏尚德集团（民营，中国500强企业）。培训本课程8天。学以致用主要成就（理念除外）:在6S考核评比、目视化管理、快速培养技术员工制度体系建立、现场改善、班前会议标准化等方面取得了良好的成就。

　　⑥.青岛啤酒集团青岛厂区（国营，中国500强企业）培训本课程6天。学以致用转化主要成就（理念除外）:在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得良好的成效。

　　⑦.另外，在学以致用转化方面做得较好的企业还有:中国建材巨石集团（行业:玻纤。性质:央企）、石药集团（行业:医药。性质:国营。中国知名企业）、史丹利集团（行业:化工。性质:民营。中国知名企业）、旭阳煤化工集团（行业:化工。性质:民营。中国500强企业）、江西仁和集团(行业:医药。性质:民营。中国知名企业)、爱电集团(行业:电器。性质:日资。规模逾万人)、赛轮股份（行业:轮胎。性质:民营。上市公司）。

　　说明:本课程为系列大课，因篇幅所限不能尽列明细，如有需要，请联系我们，我们将提供更加详实系统的课程资料予您。您在选择《高效能主管风暴训练营》课程时，请您同时参阅《TWI班组长风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内容选择。