班组建设咨询项目

　　【项目内容】

　　一.班组基准管理体系（班组组织及其职责、班组标准作业管理、班组

　　目标管理体系、班组日清管理体系、班组6S与TPM开展）。

　　二.班组人才培养体系（班组人员能力提升、班组师带徒制度、班组人员技能认证）。

　　三.班组团队文化体系（班组与个人的愿景、星级班组评价体系、班组

　　园地看板设计、班组TCC文化圈活动）。

　　四.班组创新改善体系（班组提案改善活动、班组TEAM小团队活动焦点课题攻关改善）。

　　【项目优点】

　　培训是让员工知道，咨询是让员工做到。我们不仅有国内最完整的中基层管理人员培训课程（《高效能一线主管能力提升9天6夜风暴训练营》、培训是让员工知道，咨询是让员工做到。我们不仅有国内最完整的中基层管理人员培训课程（《高效能一线主管能力提升9天6夜风暴训练营》、《TWI班组长能力提升6天4夜风暴训练营》），还有国内最规范的班组建设咨询体系。

　　班组长培训解决个人的能力，班组建设通过制度建设与文化建设解决组织的能力。为什么很多企业班组长培训后效果不好，因为我们培训的是个人，员工一离职，便把经验与方法带走了，导致企业培训重复投资。我们可以解决班组组织能力提升的问题，把员工个人能力转化为组织能力。

　　财智菁英卓越班组建设的宗旨:夯基础、育人才、塑文化、建模式、造标杆、创效益。财智菁英卓越班组建设的理念:制度为先，员工为本，文化为魂。财智菁英卓越班组建设的四个坚持:坚持管理标准化、工作活性化、文化人本化、创新普遍化。财智菁英班组建设的四大体系:班组基准管理体系、班组人才培育体系、班组创新改善体系、班组团队文化体系。

　　班组建设咨询项目中，我们会协助企业建立和实施以下系统与标准:

　　1.班组建设日常管理手册、班组管理案例集、班组长任职资格、班组日清管理控制表、晨夕会议标准、交接班管理制度。

　　2.四大员手册:设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册。

　　3.班组师带徒制度、班组园地看板、星级班组制度、班组人才培养制度。

　　4.班组改善提案制度、班组小团队实施制度。

　　班组建设咨询项目，我们至少可以给企业带来支付给我们咨询费用2倍以上的直接经济效益，我们会将此效益指标纳入咨询项目协议。

　　【成功案例】

　　一.吉林红嘴集团金士百啤酒（民营，中国知名企业。集团年销售额近200亿）。主要成就:在全员创新改善、6S、班组建设制度体系建立健全等方面获得良好成效。2011年获得80万元的咨询收益。2012年获得120万元的咨询收益。

　　二.福建九牧集团西河卫浴（民营，集团年销售额近90亿元）。主要成

　　就:在班组制度建设、班组人才培育、班组创新改善、班组团队文化等方

　　面，以及单元式生产线改造、生产线平衡率改善、快速换型等方面获得优

　　异成果。2013年全厂生产效率提升26%。

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　　【经典语录】

　　①.多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长) 。系统，让平凡的班组变得不平凡。②.只有系统才能够复制和传承，只有系统才能够将班组个人能力转化为班组组织能力，只有系统才能够通过班组组织能力提升班组员工个人能力。③.经营好班组，人是靠不住的,只有靠系统，把人装入系统，让系统运转起来。④.强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。⑤.班组人才的培养体系设计基于班组关键业务流程，进行班组组织建设，是为了班组的关键业务流程服务的。⑥.班组长个人能力培训是让他知道，班组建设咨询是让他知道，更让他做到。课堂理论不能培养优秀班组人才，建立系统解决实际问题才能让他成长。⑦.专家在一线，高手在民间。⑧.班组长呈上启下“请示工作拿方案，汇报工作讲结果。布置工作按流程，教导工作说步骤”。⑨.向上沟通谈工作，向下沟通谈生活，平行沟通谈感情。⑩.班组员工管理就是管两头，带中间；关心所有人，关注几个人。

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