广州市电线电缆实业有限公司（简称广州宇洪）总部位于广州市高新技术产业孵化基地，天河区软件园内，拥用广州工厂以及湖北工厂两大生产基地，广州宇洪是“中国安防百强企业”、“广东省连续7年守合同重信用企业”、“广州著名商标”、“国家高新技术企业”、“广州市科技小巨人企业”，同时公司也是行业标准的参与者与践行者，先后参与公安部第一研究所主导的《安防线缆技术规范》与《安防线缆应用规范》以及广东省质量技术监督局发布的《广东省加油加气站安全防范系统技术规范》与《广东省医院安全防范系统技术规范》标准编写工作，在中国安防行业内享有较高的声誉。公司在2015年全年销售超过2亿元，自创立以来，年销售增长率持续稳定在25%以上，产业总体规模跻身全国前列，同时公司依托在产业上面形成的研发成果，与广东省内大专院校共同承担广东省级重大科技项目立项建设工作，并获科技项目资金补助。

　　公司目前发展持续增长，已在全国20余省市建立分公司，营销网络进一步完善，广州工厂产能已经不能满足公司的发展需要，为提高产能和市场占有率斥资于2013年成立了湖北宇洪光电实业有限公司，此项目位于湖北省小池镇临港产业园区内，占地100亩，总投资2亿元，主要进行各类弱电信号用电线、电缆、光缆的生产、加工、销售和研发。项目分两期建设，投产后年收入可达3亿元，上缴税收1000万元以上，解决就业人口200余人，公司建有标准化的生产车间，配置进口及国产数控型研发实验检测设备及仪器，具备专业工程师极职称以上的研发人员数十名，公司产品已获得国家强制产品3C认证、ISO9001:2008质量体系认证、欧盟ROHS环保认证，公司自投产以来十分注重科技创新发展模式，充分利用企业在行业内的专业资源与市场开拓能力，建立研发实验室，通过利用自身资源不断进行研发创新活动，同行建立知识产权保护体系，2015年度公司共获取实用新型授权专利9件，发明专利4件，产品函盖风能，太阳能，电动汽车充电等高新能源产业领域。公司产品广泛应用于智慧安防系统、公共消防系统、智能建筑、智慧物联网、通信网络系统、工业自动化控制系统、金融系统，城市轨道交通系统等。公司先后参与广州地铁、澳门大学、广州亚运城、广州新白云机场、广西电信、三亚瑞吉酒店、湖北省博物馆、碧桂园、雅居乐等大型工程项目建设。为全面推进公司快速发展，2015年9月份，湖北宇洪光电与武汉工程大学签订战略合作协议，建立校企联合发展模式，公司充分利用校方在科研技术上的优势，结合企业资源进行行业领域课题研发活动，提升企业产品创新能力，通过科技成果转化来申报湖北省级工程研发中心机构，同时申报2016年度国家高新技术企业。

　　2016年将是广州宇洪公司信心之年，公司将完成销售模式的精细化，生产体系的资源整合，管理模式的全面变革，职能部门的优化与调整，进入资本市场。首先公司进行内部结构调整及资源的有效整合，在原有销售模式上面完成一个新的转变，充分发挥“互联网+”思维模式，顺势推出“金鸿宇”电商品牌产品，将公司产品导入电商销售平台领域，通过将线上与线下的资源进行合并，提升公司产品在行业内的市场占有率，2016年第一季度通过数据统计分析对比，公司产品在导入电商销售模式后，产品销售收入同比增加30%以上，在市场开拓领域形成一个良好的开局之年。为全部有效整合资源，充分发挥湖北宇洪光电在产品研发能力，设备生产能力，及市场区位上面辐射能力的优势，公司将在2016年5月份完成广州工厂生产设备的90%至湖北工厂的转移工作，全面布局湖北宇洪光电生产体系，使其作为广州宇洪公司的生产保障基地，此次生产体系的调整与电商平台销售模式的结合，在公司布局湖北宇洪光电上面意义重大。

　　在国家提出新能源战略规划与中国制造2025的新经济发展模式下，2016年公司在保持传统安防产品销售体系增长的同时，进军智能装备制造领域，成立行业部，专业开发工业装备系统连接用特种线缆产品，目前已涉及工业拖链系统，工业机器人系统，伺服电机控制系统等，利用公司在智能充电桩产品上面取得的专利深度开发电动汽车充电桩用线缆市场。

　　随着电商渠道的深入发展，安防行业产品市场竞争势必进入白热化时代，未来对公司产品结构体系会提出新的挑战，传统单一的产品营销模式附加值逐渐被函盖以服务为主的新型增加值所替代，公司利润增长点更多的将是以创新产品加服务带来的红利，基于此，广州宇洪公司在保持原有生产体系的情况下，于年初注册广州宇洪工程服务有限公司，主营安防系统工程从工程设计，产品供给，工程施工，工程检测，工程服务全产业链增值模式，建立“退伍兵”施工队，通过招募一批退伍士兵，经过系统化的培训后作为安防工程施工人员，确保工程优质高效。 

　　2015年底经公司董事会决议，结合公司未来发展规划，由公司总经办制订了宇洪公司《2016至2018年度公司发展战略规划冈要》，冈要明确提出人力资源策略，营销策略，财务策略，产品研发与制造策略，品牌策略，将经营目标进行细分，同时建立公司“经营委员会”的决策机构来对公司运营计划过程有效性进行监管，目前人力资源策略已进入实施验证阶段。通过策划运作，2016年初公司已与相关金融机构进行接洽并达成战略合作协议，已完成公司商业计划书的制作与宣讲，准备登陆资本市场，计划于2016年底前完成新三板挂牌，2018年后或更早时间登陆上交所战略新兴板。

　　公司在高速发展的过程中也存在一些短板，特别是在创新能力与创新机制上面需要进行突破，创新能力是研发水平与生产能力的有机结合点，推陈出新是企业引领市场的武器，创新关健点体现在人员能力的层上面，目前国内大型高科技企业都有与科研院所或高校研发团队建立深入合作关系，利用院所或高校的科研能力来推动企业创新发展。结合宇洪公司产品体系结构及市场需求，公司在研发领域将重点与国内通信行业科研机构或大专院校进行深度合作，硬件上面配置先进的检测仪器与生产设备，重点引入科研机构在光通信技术领域的成果，通过合作关系将其转化生产力。软件上面对公司体制进行改革，按上市公司要求对企业结构进行调整，优化企业资源配置，建立健全现代企业管理体系模式。

　　2016年公司发展战略冈要已明确，如何落地将对于宇洪人来讲是一场新的革命，也是一种蜕变的过程，内部从改变思想，优化资源，转变职能上进行突破，外部通过进入资本市场或引进风投模式来规范促进企业发展。