海曙区学校园林设计施工

　　园林绿化施工的范围园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。如何加强园林绿化工程质量管理组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

　　园林绿化对其植物的排水问题也有一定的要求，一般园林绿化地的排水都是依据地形或者是挖沟或者是采用管道的形式。一般来说选择排水方式不仅要考虑到地形的实际、经济状况，也要考虑到起修建好以后对整个绿化环境的影响。

　　园林绿化的养护管理技术开发缓慢随着现代生物科技的发展，园林绿化的养护管理也应具备科技平台，由于养护管理得市场机制弱化，导致很多地方的园林绿化养护管理技术培训、开发严重不到位，绿化护理人员的综合技能素质出现滞后，人才资源流失严重，不利于绿化养护工程的管理。园林绿化的养护管理法制保障弱化法制管理是现代管理形式的基础保障，虽然一些地方政府加强了园林绿化养护管理的法制化措施，但从整体上看，园林绿化法规体系尚不完善，园林绿化养护管理的操作规程、管理体系法制保障薄弱，导致科学、法制和规范化的养护管理措施有效落实。

　　规划施工项目管理目标:项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划，科学地制定施工组织设计。制定制度和规范:园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。