上海肿什么瘤医院代挂号患者必须知道

　　【业务范围】

　　代挂号、跑腿、预约挂号、 网上挂号、 预约代挂号 、跑腿、 陪诊、 代买药 、代缴费 、代取报告....等等一切代办

　　【可服务范围】

　　上海华山医院 、上海中山医院 、上海第六人民医院 、上海瑞金医院 、上海仁济医院 、上海肿什么瘤医院 、上海五官科医院 、上海胸科医院 、上海肺科医院、 上海第九人民医院、 上海新华医院、 上海儿童医院、 上海龙华医院 、上海儿科医院、 上海曙光医院 、上海儿童医学中心医院....等等

　　【我们的优势】

　　咨询不收费！先办事，后收费！

　　【上海市五官科医院简介】

　　又称“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院”，医院由国家一级教授胡懋廉、郭秉宽等创办于1952年，创办时名为上海医学院眼耳鼻喉科医院，2000年复旦大学与上海医科大学合并后更为现名。是国家卫生健康委员会所属唯一一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等眼耳鼻喉专科医院。2006年获得第二冠名——上海市五官科医院，亦为上海市红十字冠名医院、国家临床药物实验机构。

　　坐落于上海市徐汇区汾阳路83号的汾阳院区占地33亩，实际开放床位374张，设有眼科、耳鼻喉科、放疗科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼耳鼻整形外科、护理八个临床科室和放射、病理、药剂、检验、营养五个医技科室。2002年开设了宝庆路分部，2017年位于江月路2600号的浦江院区开始运行，浦江院区占地100亩，一期开放床位350张，与汾阳院区统一管理，提供同质化服务。医院现年门诊量超195万人次，年手术量超11万人次，医疗辐射全国各地。医院现有员工1181人，中国科学院院士1名，973项目首席科学家1人，长江特聘和讲座教授2人，国家杰出青年基金获得者3人，国家青年千人2人。具有高级职称医师161人，博士生导师36名，硕士生导师50名。

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　　隔着屏幕，存在信息不对称的问题，能否屏幕对方的人信息真实性？上海交通大学中国发展研究院研究员陶思羽坦言，曾遇到一些不愿通过互联网医院会诊的医生。“一些有名望的医生爱惜自己的羽毛，他们担心互联网医院会产生意想不到的医患纠纷。因此，现在的互联网医院还是停留在复诊和健康咨询、健康管理这些比较基础的功能上。”时报思考:从一时健康到终身健康预约和就诊，目的是便民，而诊后数据，则会带来更深远的影响。“未来，我们希望完善患者和家属的入出院服务。现在住院病人往往不认识病房医生，出院后双方就断了联系。如果这块能建立起来，既是服务也是监管。重要的是，能填补患者出院随访数据管理的空白，对学术研究和长期疗效评估有着很大价值。我们的医生对这一块也感兴趣。”

　　【上海肺科医院的科研团队】

　　在2020年复旦医院管理研究所全国专科排名中，胸外科、结核科均位列全国第2位，呼吸科获全国提名；在2020年中国医院科技量值排名中，结核病列全国第2位，胸外科列第3位，呼吸病列第4位。2021年，医院提供门急诊服务1539670人次，出院117999人次，平均住院日3.58天，2021年实施胸外科手术21165例。全院现有职工1791人，技术人员占93.8％，高级比例11.6%,研究生比例29.7%。拥有一支包含长江学者、青年长江、国家百千万人才工程人选（国家有突出贡献中青年专家）、杰青、优青、973首席青年科学家、上海青年科技杰出贡献、上海领军人才在内的优秀人才队伍。

　　面向未来，全院职工将坚持以“精医重道、务实”的肺科精神，紧紧围绕国家和上海市卫生健康和公立医院办医要求，坚守公益办院初心，提升发展动力，秉持高质量发展理念，努力将上海市肺科医院建成专科优势明显、具有国内引领和较高影响力的区域性呼吸系统临床医疗、研发和人才培育中心。

　　医院加强管理队伍建设，提高科学管理水平;完善制度建设，提高精细化管理水平;不断深化内部绩效管理，调动医务人员积性;加强总务后勤管理，建设平安医院，绿医院;减排，开源节流，确保国有资产保值增值，经济效益和社会效益稳步增长。2010年获得全国无烟医院单位。

　　2013年是中国共产党新一届领导集体带领全国各族人民坚定不移沿着中国特社会主义道路前进、为全面建成小康社会而奋斗的开之年，是上海按照要求在全国率先实现驱动、转型发展的攻坚之年，也是我国深化医卫生体制和继续推进本市公立医院的关键之年。面对前所未有的发展机遇和风险挑战，我们九院高举中国特社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的“十八大”精神，坚持为人民健康服务的方向，认真按照卫生部和、市政府的统一部署，全面深化医卫生体制，牢牢把握经济工作会议“稳中求进”的总基调和上海“驱动、转型发展” 的总方针，牢牢把握坚持公益性、保持率的工作目标，更加注重改善民生，服务人民群众健康。

　　【上海第九人民医院的建设发展】

　　医院加快基本建设，2007年总建筑面积41009平方米的口腔整复外科综合大楼改扩建项目投入使用;2008年内科病房大楼改建投入使用;2009年完成了院容院貌改造工程;2010年总建筑面积43000平方米的新门诊医技综合大楼改扩建工程启动(2012年11月结构封顶，预期2014年初投入使用)。医院在不断完善HIS、LIS、PACS等基本信息应用系统基础上，大力推进医院信息化集成平台建设和移动医疗发展。

　　医院要坚持稳中求进，更加注重内涵发展，不断提升医疗服务和医学科技能力。一方面，要持续改进医疗质量，保障医疗，改善就医环境，优化服务流程，加强行风建设，做好对外宣传和交流工作，提高医院精细化管理水平，推进内部绩效考核和分配制度，充分调动医务人员积性;另方面，加强学科建设和人才培养，进一步凝练学科发展方向，优化学科布，提升学科人才和医学科技能力，增强医院综合竞争力。

　　近年来，医院积推行数字化医疗流程管理，大力推广专病门诊、预约门诊、先诊疗后结算和日间病房等便民惠民措施，通过加强精细化管理手段，努力降低平均住院天数，加快床位周转速度，控制占比，控制院内和提高医疗。医院还把健康教育作为一项重要责任，门诊“专家周周讲”吸引了大量病患及市民前来听讲，高血压健康教育中心已成为覆盖地区的高血压教育培训基地。此外控烟、糖尿病中心、烧伤的防治与急救、血液病肾脏病健康教育、乳腺病资源中心等都已经广泛开展，医务人员通过义诊、网络教育、上媒体讲座、下社区宣教等方式普及健康教育，大大提高市民防病的意识和能力。传承百年历史，力争再创辉煌。瑞金医院将一如既往地不断在医、教、研、管理、服务等方面持续改进，把群众满意作为办好医院的首要任务，为广大患者提供、、的医疗服务。