这里所说的目标，包括销售目标，但不仅仅局限于销售目标；还包括品牌目标、利润目标、渠道目标、目标等等。当然，首先销售人员达成目标是位的，分为销售量和销售额。如:分产品的销售目标达成比例，基础产品、利润产品、形象产品、阻击产品是否分布合理；分市场、分渠道、分经销的目标达成情况，为什么达成，为什么完不成，都要做的分析。
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以新身份与贵州茅台的股东见面，丁雄“感恩”“敬畏”“奋斗”三个词，与大家分享了自己对茅台的认识和思考，并用蓝、绿、白、紫、红五条线，向外界亮出茅台在新时期高发展的“五线发展道路”。
会议审议并表决通过了《关于董事的议案》《关于修订公司的议案》《关于修订公司的议案》《关于修订公司的议案》《关于修订公司的议案》《关于与关联方签订的议案》《关于贵州茅台集团财务有限公司日常关联交易的议案》等7项议案。
值得一提的是，贵州茅台此次修订公司《章程》，主要修订了建相关规定，把对国有企业的落到实处。
感恩“四老” 敬畏传承
70年来，茅台依靠卓越品质和接续奋斗，从39名员工、75吨产能的小作坊，发展成为四万多员工、5.6万吨产能、营收上千亿的白酒头部领军企业和蒸，创造了辉煌的历史。
“历史是一面镜子，学古知今、学史明志，我想和大家分享的是感恩、敬畏和奋斗这三个词。”在与股东分享感悟时，丁雄军首先谈到的是感恩。他说，在茅台工作，要感恩“四老”——感恩老天爷造就了茅台得天独厚的地理；感恩老祖宗传下来的酿造工艺；感恩老为茅台发展倾注的心血；感恩老百姓对茅台的支持和热爱。
其次是敬畏，特别是对“茅台基因”的敬畏。什么是“茅台基因”？丁雄军认为，除了具备酱香白酒的共性基因特征外，“茅台基因的特征就是茅台酒酿造微生物的菌群结构，这个基因变了，茅台将不再是茅台。
“因为敬畏，所以要做好传承，真正弄清茅台的基因。”丁雄军表示，传承好“茅台基因”，关键在于回答好三个“为什么”——为什么离开茅台镇酿不出茅台酒？为什么茅台酒好喝？为什么茅台酒越陈越香？科学解读好茅台的生态、品质和时间，回答好三个“为什么”，是传承和延续茅台基因的核心要义，也是茅台坚守和创新发展的关键所在。
“我们感恩‘四老’、敬畏传承，目的就是要以史为鉴、开创未来。”在丁雄军看来，茅台过去的成功源于四个坚持四个“数”，即坚持恒久如一的高品质是“基数”，坚持向客户传递高价值是“指数”，坚持稳健经营、理性扩张是“乘数”，坚持的、加强的建设是“常数”。
在谈到奋斗时，丁雄军表示，进入“十四五”，茅台面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，必须把视为生命之魂，把现代化和机制体制作为生命健康卫士，构建酒香、风正、人和的良好生态和发展，让品质成为信仰，让历史鉴证未来。
“五线”勾勒茅台未来
交流环节，丁雄军向外界亮出了茅台高发展的具体战略谋划——五线发展道路。
一是蓝线发展。蓝线，就是目标愿景和蓝图规划。核心是聚焦“双巩固、双打造”，即“巩固白酒头部领军企业地位和蒸地位，打造成为500强方阵企业和省内500强企业”战略目标，将股份公司打造成为的上市企业，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，推动茅台高发展、大踏步前进。
二是绿线发展。绿线，就是坚定不移走生态优先、绿色发展道路，以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态。
三是白线发展。白线，就是保持归零心态，抓好创新和改革，在新的白纸上做出新文章。具体而言，就是在创新方面坚持科技增能、数字赋能；在改革方面推进现代化改革、资产改革、体制和价格体系改革。
四是紫线发展。紫线，是一个规划建设术语，指的是历史文化街区、历史建筑保护范围界线，这里指代茅台文化。在高发展中，茅台将充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”地发挥文化聚能的“硬核”作用。
五是红线发展。红线，指环保和安全两条底线，对茅台而言，两者都是不可触及的底线和红线。
加强建与公司治理有机融合
2019年12月30日国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业组织工作作出规范。
此次股东大会审议并表决通过的《关于修订公司的议案》，其修订内容之一即是建相关规定。据悉，贵州茅台作为一家国有控股上市公司，早在2018年，就将建正式写入《公司章程》，充分彰显组织对国有企业的核心和核心作用。参照相关指引，贵州茅台对《章程》中组织职责权限、机构设置等具体规定和建工作要求进行了修订，进一步明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实把的融入公司治理各环节，使组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
除了修订建相关规定外，茅台还根据法律法规和规则新修订内容，结合公司实际对公司《章程》部分条款进行修订，以实现治理机构权责清晰、审议事项明确、决策程序精简的目标。同时，结合公司实际和公司《章程》修订情况，还对《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等进行了修订。
在我国经济由高速增长阶段转向高发展阶段、国有企业改革进入“深水区”“攻坚战”的重大时代背景下，审视茅台此番公司章程和议事规则修订，彰显了茅台不断推动国企改革走深走实和加快建立现代企业制度的决心，奋力跑出国企改革“加速度”，沿着高发展方向笃定前行。
此次股东大会，茅台高层还就社会广泛关注的热点话题，与现场股东进行了坦诚的交流。整个，公开、、包容，释放出的一系列，干货满满，投资者的积极响应。
出席临时股东大会的有贵州茅台酒股份有限公司董事、代总经理李静仁，董事陆金海、章靖忠，职工董事付志刚，监事会游亚林，监事车兴禹，职工监事刘成龙，人员钟正强、、涂华彬、王晓维等。
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资料显示,今年58岁的范祥福并非外籍,虽然曾获中文大学工商学士,与此前外籍高管不同的是却是内地人。历任嘉士伯啤酒()大理啤酒总经理、中图节能科技(常州)总经理、集团采购总监。在接到水井坊任命之前,范早已从嘉士伯退休。
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