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当时的茅台酒厂虽不比如今，但是属于国企，工作、福利待遇好，茅台镇之外的人很难进去。袁仁国的人生，也就此发生改变。
刚进酒厂，袁仁国从基层的制酒车间工人开始干起。不过，这样的基层经历没有多久。因为善，文字功底和钢笔字写得不错，这在地处山区的茅台酒厂是不可多得的人才，了酒厂主要的赏识。
很快，他提拔，历经供销科、办公室、车间主任、厂长助力等多个岗位的磨砺，迅速成长。
在贵州茅台，一个人尽皆知的事情是，袁仁国能火箭提拔，与一件事关系重大。
1991年，他请缨前往北京，给茅台酒厂争取到了来自不易的一级企业的荣誉。当年，他才35岁，即跻身茅台酒厂班子成员，成为了厂里的层。
平步
说是袁仁国一手打造了茅台的体系，一点都不为过。
建国后的几十年，茅台酒一直沿用“计划调拨加行政批条”的。生产出来的酒，由各地糖酒公司等负责销售，酒厂只负责生产，没有自己的网络和销售队伍。
直到1998年，亚洲金融危机波及到了这家地处深山中的酒厂。过去的那些糖酒公司大多遭遇到了资金危机，加之震惊的山西假酒案影响，市场上对茅台酒的需求瞬间跌至谷底。
当年，酒厂的销售任务是2000吨，但到了7月份，才卖出去了700吨。
这时，袁仁国再次被上级委以重任，提拔为酒厂总经理，承担着完成销售任务，带领茅台力挽狂澜的重任。
这是袁仁国人生的又一个重大转折，更是茅台由计划到市场的真正起点。
事实上，1996年他刚成为主管销售的副总时，就提出要组建自己的销售队伍，将企业命脉抓在自己手中。当时，茅台酒供不应求，这在所有人看来都是多此一举。
在新的岗位上，袁仁国终于找到了自己施展想法的舞台。他在全厂遴选人才，组建了茅台早的17人队伍。
队伍短暂培训，即奔赴各地，袁仁国只给了他们两个月时间。而且，“不管流汗，只管结果，不问。”
他本人，则在家里亲自下厨摆家宴，宴请糖酒公司，喝了一顿共患难的“江湖酒”。
正是在袁仁国的带领下，贵州茅台的网络几乎是从零起步，到遍布经销商、专卖店数千家。
2001年，贵州茅台上市，袁仁国成功当选为上市公司董事长。十年后，季克良荣休，袁仁国继任茅台集团董事长，个力达到了。
茅台纠偏
手握重权，袁仁国一手搭建的茅台体系，也成为了他的温床。
这时的茅台酒，在袁仁国的治下，市场价格一路走高，甚至一酒难求，谁能货源，就意味着巨大的利益。
袁仁国在落马后交代，他的办公室门口的走廊里，经常站满了人，每天都有几十个人等着见他。在公司的计划之外，他着额外的配额指标。
他不仅收受他人的贿赂，更是给妻女开后门，成为茅台的经销商，多年获利超过2亿元。
除此之外，他还将的茅台经销权，作为自己攀附权贵的“门票”。上至省部级、下至茅台镇当地的基层，不少都难抵利益的，进入到了袁仁国的朋友圈。
2017年和2018年，曾与袁仁国有特殊关系的、王晓光相继落马。
2018年5月6日晚，贵州省突然宣布，袁仁国不再担任茅台集团董事长，推荐由总经理李保芳继任。一年后，袁仁国宣布被“双开”。直到上周，一审宣判，因受贿过亿被判处无期徒刑。
袁仁国落马后，茅台集团多名高管和子公司主要负责人被调查、。
与此同时，茅台集团极力清理袁仁国掌权期间给公司带来的不良影响。李保芳时期，积极整顿经销商队伍，仅在一年时间内，就清理了超过500家审批的经销商。并通过加大直销力度等手段，试图茅台酒的终端售价。
贵州省也一直在为茅台遴选主要班子。李保芳仅在茅台集团一把手的位置上干了500余天，即由更的高卫东继任。
又是一年多，茅台再换帅，丁雄军成为了新的掌舵人。
在袁仁国公开宣判后的第二天，丁雄军以贵州茅台董事长的新身份与股东见面，发表了“五线发展道路”的“施政纲领”。
检查中，人员仔细查看白酒的产品标签标识和索证索票情况以及生产许可、执行和酒精度标注等情况。本着检查一户、登记一户、规范一户的原则，对辖区内的所有白酒经营者进行摸底调查，登记造册。人员督促散装白酒经营户严格执行食品流通经营一票通制度和进货查验等溯源制度，严禁无证无票、不符合食品要求的散装酒消费环节；并要求经营者应定点存放，隔墙离地，远离高温、，同时做好验收登记工作，保存好购买。
会议主要延续强调推进去年底经销商会6项创新,也在会上提出、O2O等新手段,但贡献应该不大。的回升节奏仍要稍晚于行业。维持审慎推荐-A投资评级,目标价15.7元。年前为冲目标市场压力较大,春节动销仍不。公司去年底为保销量目标还做了一把,也投入了相当费用,年底渠道库存压力较大,预计达到3个月。
记者又走访了三家烟酒专卖店，其中200元以上的白酒、红酒价格比较，其他酒品几乎都有还价空间，甚至直接打折。在武昌水果湖几家店里，一款泸州老窖的白酒从春节的118.8元降至91.8元，另一款原价110.8元的白酒也降至55.8元，差不多打了对折。