致乐的初入佳境，如与拳拳好友，畅谈于桌，几杯浅酌，乐意融融；致情的诚挚相待，如与亲密家人相聚于席，渐入情境，抒发心中情；致和则应如酒话人生般，与至亲知己详谈于觥筹交错间，举杯，尽享超然。这场独特演出，以现代光影呈现出正宗的川剧与变脸，从事川艺三十逾年的变脸绝艺王毛庭齐亲自演绎正宗的川剧与变脸绝艺，由金相奖视觉导演黄宏达与张仲华参与制作光影，给川艺注入现代活力。

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　　 这种与大自然休戚与共，为后展深思远虑的可发展理念，早已深深刻入麦卡伦品牌的基因里。长期以来，麦卡伦品牌从保护庄园周边的自然生态、坚持与可的供应商合作、融合工艺和先进工程技术不断精进制酒技艺、乃至与其他品牌进行战略合作等多方面践行着可发展理念。

　　 早在1986年，麦卡伦品牌就斥资100万英镑，购买了庄园前斯佩河特定河段的三文鱼捕捞权，以管控捕捞，保护这片大西洋三文鱼的庇护所。2020年麦卡伦品牌与大西洋三文鱼信托会，开展为期五年的合作，以帮助保护濒危鱼类，支持河流保护工作。此外，麦卡伦品牌按照自然规律种植大麦，选取优异的大麦品种用于生产，并希望在2022年前，通过FSA的可农业活动平台(SAIP)- Farm Sustainability 2.0，实现庄园种植大麦认证。

　　 橡木桶一直是影响单一麦芽威士忌品质和风格的重要因素，麦卡伦品牌着完整的雪莉桶供应链，并始终选择与符合可的供应商进行合作。制作完成的木桶一旦进入麦卡伦庄园，独特的跟踪会为每个木桶分配一个代码，以便仔细跟踪每个木桶的旅程、使用、处理和采样。退役的橡木桶也会被妥善处置，确保可利用。在生产供应链中，将可理念应用于包装环节也是麦卡伦品牌的创新实践。比推出的麦卡伦臻味不凡系列的臻味可可威士忌，则采用完全可回收、可生物降解的精美展示型包装盒，盒子由巧克力制作中的天然副产品——废弃的可可豆荚壳精制而成，结合了麦卡伦品牌的出众工艺和现代包装技术限度地了资源浪费。

　　 盲目跟风型，这类企业为普遍，酒企规模一般不会超过20亿，在当地属于龙头企业，在省内属于知名企业，想往外发展但又动力不足，想突破瓶颈但又文化支撑，想创新却又畏首畏尾。一般这类酒企都拥有良好的资源，很容易拿到相对多的扶持以及资金倾斜。

　　 在市场销售方面，进一步完善以动销为导向的新型总代，市场覆盖的广度和深度，更加贴近终端、更加贴近消费者。1.春节影响:17年春节提前，一部分产品销售在去年12月，大约有1.01个亿收入大约在16年Q4收入已经实现了，17年没有销售春节产品，影响Q1的业绩。

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