广州路易十三酒瓶回收回收公司一直以来，三季度都是白酒行业销售旺季，然而五粮液在该季度净利润却意外地出现下跌现象，这也是五粮液自2015年底实现业绩增长后的净利润下滑。对此，发言人进行采访，但截至发稿前未给予回复。不少业内人士认为，净利润的下降主要原因是企业为了迎接四季度白酒行业旺季，需要大量压货，给经销商返利、公司品牌投入、公司渠道补贴等费用，五粮液净利润下跌。

　　  如今，正处于从“小康”迈向“现代化”的中，消费成为促进经济发展的重要基石。而增长的消费市场对于诸多品牌拥有着巨大的吸引力，烈酒市场亦是如此。据里斯战略定位发布的《2020烈酒市场报告》显示，2019年烈酒消费额近6000，占全球销售额的22%，年消费量约52亿升，堪称全球烈酒消费大国。

　　 同时，《报告》亦指出，在市场的洋酒方面，白兰地与威士忌排前两位，销售额占比分别为77%和17%。但白兰地增长乏力，而威士忌市场规模去年已增长到约36.的规模。因此，里斯预判威士忌市场将成为各大烈酒品牌下一步争夺的目标市场。

　　 面对消费潜力与日俱增的市场，麦卡伦品牌自然不会缺席。尤其在新冠疫情蔓延至全球的背景下，市场的优越性愈发显现。得益于的严防严控和的齐心协力，成为全球恢复快的消费市场。正如Francois Saurel（方斯桦） 所言:“新冠疫情在对消费市场的冲击，并不像其他一些地区那么大。”

　　 即便人类正在遭受前所未有的挑战，但危机中往往蕴涵着新机，变局中亦能开启新局。全球性的新冠疫情虽然对各行各业都产生了影响，但电子商务作为数字经济的重要组成部分，正迎来一次难得的发展机遇。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高发展阶段，以人工智能、大数据、物联网、区块链为基础的新一轮科技为电商的发展提供了动力，推动电子商务向更高阶段发展。

　　 借着电商行业大发展的东风，诸多企业也开启了自己的转型之路，麦卡伦品牌则在短时间内迅速策略，开通电商平台，利用数字化的手段来加强与消费者之间的沟通。据Francois Saurel（方斯桦）介绍，鉴于麦卡伦单一麦芽威士忌在市场上供不应求的现状，其必须在电商平台的布局和建设上十分严谨。终，麦卡伦品牌选择了微信和平台，“因为通过这些渠道可以让更多的用户地了解我们的品牌故事，并积极对品牌保持关注、参与互动。”此外，类似于Pilion luxury的品电子商务网站也是其关注的目标。

　　 与此同时，随着经济的高速发展和居民可支配收入的，正迎来新一轮的消费升级。消费者已经不再于基本的温饱与需求，而是更加强调品质化、个性化的消费。新闻发言人付凌晖在12月15日国新办举行的新闻发布会上表示，尽管这两年消费形势受到疫情扰动，但从总体来看，消费升级的态势仍在。

　　 基于对这一消费形势的认识，Francois Saurel（方斯桦）强调，消费升级的大背景也为高端单一麦芽威士忌品牌带来了发展机遇，麦卡伦品牌尝试通过不同的来增强品牌活跃度，“醇境之源——麦卡伦展”便是其一。“我们坚信，通过坚持发展品牌的影响力和行业地位，消费者活跃度以及他们对麦卡伦品牌的认可度，必将与日俱增。”  珍惜资源保护刻不容缓，麦卡伦品牌践行可发展理念

　　 在数百万年的人类历史发展中，自然扮演着举足轻重的角色。人类通过自身的劳动，征服自然、改造自然，将自然界原有的自然改变成为适合于人类需要的财富，以谋求自身发展。但是自然不是取之不尽、用之不竭的，随着全球经济的快速发展，当代资源和生态问题日益突出，向人类提出了严峻的挑战。因此，20世纪80年代，可发展的理念开始进入大众视野，合理利用自然资源、不削弱子孙后代需求的发展观逐渐成为社会共识，更成为企业必须承担的社会责任。

　　 这种与大自然休戚与共，为后展深思远虑的可发展理念，早已深深刻入麦卡伦品牌的基因里。长期以来，麦卡伦品牌从保护庄园周边的自然生态、坚持与可的供应商合作、融合工艺和先进工程技术不断精进制酒技艺、乃至与其他品牌进行战略合作等多方面践行着可发展理念。

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　　 会议发布了《2016年泸州白酒格运行报告》，通报了2016年白酒行业发展情况，并对今后一段时期白酒行业发展前景进行了研判。据《2016年泸州白酒格运行报告》统计，2016年我国规模以上白酒企业累计完成销售收入6125.74亿元，同比增长10.07%；累计实现利润总额797.15亿元，同比增长9.24%。

　　做促销活动的白酒品牌借助事件做传播时一定要让宣传落地，就是让消费者到你的产品，而且是有、愿意到你的产品。身为赞助商没有钱肯定是拿不到入场卷的，而且就算入了场，后续的投放资金不到位整个赞助活动也是全部打了水漂。

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　　 我们相信，酒业博览会一定会成为乃至具有重要影响力的酒类专业展会，一定会成为白酒高端信息的发布和新产品发布的平台，一定会为酒业和酒业做出更大的贡献。酒博会此次走出北京来到西部城市，在业内也引起了不小的反响。

　　 如果在一个市场内，你的产品市场占有率并不是太高，而且不得不与更强大、更有实力的对手去竞争。一旦你认为你的产品无论从品质、功能方面都比竞争对手现有的产品更（哪怕真的如此），很有可能你的战略一开始就犯下了错误。

　　 袁仁国要求，夯实基础抓好八个，经销商要认真做好市场调研，要做好市场分析，搞好市场细分，做好客户关系，络的建设。络中来夯实市场基础。要在加大终端消费的力度中来夯实市场基础。自营店要自主深耕细作市场，不能与经销商PK，不能挖经销商墙角。