作为聚合支付公司，怎样才能在红海中活下去，而且活得更好？我认为关键在于是否可以找到自己的蓝海。

　　要稳定拓展渠道，增加系统交易量。要尽快让日交易量到达百万级别，这个数字看起来很多，但相对于当前支付市场的整体规模不过九牛一毛。

　　差价可以温饱。支付的惯例是从每笔交易中收取服务费，一旦交易量足够大，便可以从合作支付机构中获取服务费折扣。靠着日百万交易的服务费差价，小创业团队基本能吃饱。

　　持续优化产品，提升商户体验。商户就是衣食父母，笼络商户手段有三:

　　1. 接入简单，持续优化流程与接口；

　　2.价格低廉，持续降低商户的手续费；

　　3.保证安全，持续做好支付的及时反馈，避免商户损失；

　　开展增值服务。增值服务有两种模式:

　　一种是与原有业务结合，原来做游戏的就结合游戏，原来做金融的就结合金融，原来什么都没有的……那就当我白说；

　　另一种是依托交易，提供特约商户管理、推广活动、精准营销、供应链管理、分析挖掘等个性化增值服务。

　　世事总是长短相随，正因为入门门槛低，造就激烈的竞争。

　　聚合支付市场早己是一片红海。竞争对手除了创业公司，还包括一些被支付宝微信银联挤占了市场份额的小型机构，他们很难再打造一个支付工具，因而转向打通各大机构的聚合支付市场。