2011年，五粮液和茅台不约而同地进入“换帅”程序。年近七旬的茅台“老掌门”季老先生退休，把棒子交给了亲密的老搭档袁，这位新帅“对茅台的一草一木、每一道工序都熟悉得超过自己掌纹”；

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　　那边厢，2007年就卸任五粮液股份公司董事长，正式让出了五粮液集团董事长的位置，接任的是“空降”的原四川省宜宾市副市长。在五粮液工作超过30年的王董事长，被视为五粮液的“灵魂人物”，带领着五粮液走过急速扩张与发展的黄金时代。

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　　1984年前后，王升任厂长时，五粮液资产3000万元，负债2500万元，账面流动资金只有8万元。“我干事就像开车，不愿跟着人家，永远想在别人前面。”

　　江阴回收老酒系列:茅台酒、汾酒、五粮液、洋河大曲、剑南春、古井贡酒、董酒、西凤酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、双勾大曲、特制黄鹤楼酒、郎酒、武陵酒、宝丰酒、宋河粮液、沱牌曲酒等在90年以前生产的名酒。

　　上任后，年富力强的王敢想敢为，对五粮液这坛“老酒”做出许多大刀阔斧的新改革:在管理上，他在酒厂组建了科学管理的运转机制；在劳动人事制度上采用了招聘制和选举制；

　　江阴回收洋酒系列:轩尼诗(Hennessy)洋酒系列:李察、百乐廷（杯莫停）、皇禧、XO、VSOP以及（新版-老版）轩尼诗洋酒.回收马爹利(MARTELL)洋酒:凯旋、蓝带、名仕、XO以及（新版-老版）马爹利洋酒.回收人头马(REMYMARTIN)洋酒系列:路易十三、XO、特级、VSOPD等（新版-老版）人头马系列洋酒、路易十三黑珍珠洋酒系列等。

　　在生产上，敢于投入大量资金，解决水电气老大难，指挥新建厂房，配齐蕞先进的质检设备，改手工包装为机械化包装生产线，改造低度酒生产车间……

　　在王“统治”五粮液22年时间里，其操盘手段中有两个不得不提。

　　第一，产品提价。这是五粮液成为行业巨头迈出的关键一步。1989年五粮液在白酒业率先掀起提价潮，使自身价格超越第一代白酒霸主泸州老窖；1994年五粮液提价，超越“汾老大”，此后提价成为新常态，为五粮液后来的扩张奠定价格基础。

　　江阴回收红酒系列:拉菲、木桐、玛歌、柏翠、帕图斯、拉图、白马、奥松、栢图斯、罗曼尼康帝、作品一号、奔富王、拉塔希、依瑟索、李其堡、大金羊等系列红酒。

　　江阴回收虫草系列:散装冬虫夏草、同仁汤冬虫夏草、雷允上冬虫夏草、三江源冬虫夏草、东方红虫草、极草虫草、神像虫草、同庆和堂虫草、福临门冬虫夏草等冬虫夏草品牌.

　　90年代五粮液提价的大背景是囯民消费力的大幅提升。如1996年囯内餐饮销售额首次突破2000亿，仅过3年至1999年，已经超过3000亿，提价对消费者观感、品牌塑造都大有裨益。

　　1998年，五粮液在深交所上市，股价一开盘拉升至57元。五粮液在股市风光，成为白酒业风向标时，茅台还“久居深山”，市场占有率仅0.01%，53度飞天茅台单价200块左右，虽是“囯酒”却比五粮液“普五”便宜几十块。