针对系列酒，李保芳表示，要把品质、品牌塑造放到位，“一定要让老百姓喝了后感觉是好酒。所以，明年(2019年)系列酒的发展，要从高速发展向高发展转变。”李保芳强调，2019年，系列酒不仅不再发展新的经销商，还要实施优胜劣汰，业绩不好的经销商要退出。李保芳指出，茅台系列酒将实现非均衡型发展，“我所说的非均衡，就是区域不搞平衡，不能所有城市下一个计划平衡，应该说哪里的市场好，就往哪里走；第二是品种不搞平衡，不好卖的停产或者少生产，盯着好卖的集中发力，做成几个大单品；第三个，经销商不搞平衡不搞照顾，这几年发展的经销商参差不齐，有一些人的业绩很差，还是要有退出机制，不好的要退出。”

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　　而茅台颇费周折的收回赖茅，并且近在市场上做出了一系列整治赖茅市场的行为，都能够感受到茅台确实将赖茅作为了茅台大众酒战略的核心品牌，赖茅将承担起振兴茅台系列酒的重任，由此可以判断，在品牌建设、宣传方面将给予足够的支持，既然依然在行业中，淘汰不适应市场的产品，选择的产品是任何时期都该做的事情。

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　　茅台的酱香系列酒之痛能够成为大酱香之梦。顶层设计事关全局，关键控制决定成败。2、组织层面。川贵两地名酒，经营人员大都本土化，即便偶有外省人，也无非有职无权的执行层面的地聘业务。自郎酒首开先河，以事业线论英雄尽管遗留诸多问题，但是至少从视野与格局上一步其他同行。

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　　分析人士认为，在行业处于阴霾的情况下，沱牌舍得日子不好过的情况可能会，而随着业绩的趋弱，投资者希冀的投资回报亦不容乐观。随着营业收入和净利润的下滑，现金分红的情况也已开始不乐观。公司2013年年报显示，2013年营收.17万元，较上年27.60%，的净利润1177.42万元，同比下降96.82%，在此差强人意的业绩下，沱牌舍得也只能实行较少的现金分红。

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