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　　在此基础上，周晓峰还提出，鲁酒发展格局应该具有国际视野，紧紧抓住“一带一路”的国家战略机遇，向海外市场延伸，“比如韩国消费者对鲁酒品牌就很熟悉，也非常喜欢鲁酒产品的质量风格，这有可能是鲁酒未来格局下的一个增长点。

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　　从2012年下半年起，白酒业外部风波不断，使白酒股整体下挫，经销商、零售商的日子都不好过。在这种大背景下，各大酒企均放慢了发展步伐。作为高端白酒龙头企业，茅台的销售情况反应更为明显。茅台从去年开始至今不断从终端降价、中端品牌和松绑经销商等方面进行改革，以顺应市场变化，但事实证明效果甚微。

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　　龙徽董事长刘春梅在签字仪式上表示，2014年龙徽已开设一家工厂直营店，受到消费者欢迎。时代，酒企应积极主动面向C端，以更开放的心态和创新的方式顺应潮流并抓住机遇。12月5日，贵州茅台集团名誉董事长、技术总顾问季克良在河南首站莅临仰韶酒业进行调研并指导工作。

　　多产品、品牌延伸形成的终结果是多而不强即品牌灌木林，品牌应该成长为高大的乔木。品类定位一旦确定，就要收缩战线聚集焦点，对企业和品牌的各个部分进行取舍并集中资源。少即是多，聚焦可以营造品牌专属的消费者认知属性，在消费者心智中占据一个代名词，从而与竞争对手区隔开来。