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　　配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源，这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量，配送的储备有时在配送中心附近单独设库解决。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作，分拣及配货是完善送货、支禅首枝持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的要求。

　　物流配送体系包括管理中心订货中心采购中心结算中心和配送中心1管理中心是物流体系的总部，是整个体系的高权力机构负责整个体系的宏观管理关键业务管理以及体系运作分析等1宏观管理主要是网络建设宏观调控。物流行业内比较流行的城市配送系统非敏思达的D3配送管理系统莫属了，这个系统强大#1989可以帮助物流企业完成订单数据的轨迹汇总多联仓储优选的调度共同配送作业的协调等等。从物流运输到货物分拣再到站点配送，运用数据可视化技术涵盖物流业务链条，满足物流行业各环节的可视化需求可视化功能和 GIS 相结合，让用户可以将已有的地理信息数据进行展示和查询，以的可视化形式将地理信息系统GIS。

　　是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检芹姿查、结算、交接等，备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源，这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量，配送的储备有时在配送中心附近单独设库解决。物流中心通常是指综合性的物流场所，它可以具备陪送中心的功能，又可以具有货物运输中转功能。此外，从产权上讲，配送中心通常是属于某一企业，即专为某一或几家企业服务。而物流中心则通常是独立的企业，他提供社会化的物流服务。