东莞到大连大型物流配送公司

　　主要依据经济调查和预测资料，包括工农业生产的布和产量、居民消费、各种运输方式组成的交通运输网、汽车技术、能源等方面的发展情况。编制年度和季度计划还要依据通过签订运输合同掌握的大宗货源，以及对运输市场和本企业的市场占有率的较的调查和预测。月计划在一般情况下就是当月的运行作业计划。计划运输量确定方法的关键是确定货物的计划运量，主要有四种方法。平衡法:按大宗货物种类进行产量、销量和运输量的平衡，计算确定货物计划运量。

　　进行统计查询主要用于物流配送中心的入库、出库、残损及库存信息的统计查询，可按相应的货物编号、分类，便于供应商、客户和仓库保管人员进行统计查询。进行库存盘点主要用于物流配送中心的货物盘点清单制作、盘点清单打印、盘点数据输入、盘点货物确认、盘点结束确认、盘点利润统计、盘点货物查询、浏览统计、盘亏盘盈统计，便于实行经济核算。进行库存分析主要用于物流配送中心的库存货物结构变动的分析，各种货 物库存量，品种结构的分析，便于分析库存货物是否积压和短缺问题。

　　运输管理系统功能框架:主要是承揽运输业务，根据客户的要求进行货第9页物运输，并对运输过程进行管理。运输业务接单:主要是承揽运输业务，根据客户等的要求，实现承揽运输任务；报价/成本:根据客户运输订单进行成本核算，并生成报价；客户关系管理:对客户进行管理，作为业务管理的依据，如优惠价格等。运输任务计划及调度管理:对运输任务进行管理，包括运输车辆分配、业务跟踪等；分单作业:对各种模式的业务进行小业务分单；配送中心有自用型和社会化的两种主要类型，其中自用型配送中心有由制造商经营的、有由零售商经营的，主要是服务于自己的产品销售或自有商店的供货。社会化的配送中心，也称第三方物流，是由独立于生产商和零售商之外的其他经营者经营的。在现代信息技术手段的支撑下，适应现代物流业专业化、标准化、多功能化发展的要求，一些发达国家的社会化的配送中心近年来发展较快。