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物流配送流程的一般步骤如下:是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检芹姿查、结算、交接等,备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源,这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量,配送的储备有时在配送中心附近单独设库解决。
每一件货物的长、宽、高之和不可低于40厘米。轻泡货物按每6000立方分米折算一公斤计量检定。拖运中国货物,净重1公斤使用价值在RMB二十元的,可申请办理货物申明使用价值,按照规定缴纳申明使用价值附加的费用。每一张航空运单的申明使用价值一般不超过五十万元RMB。拖运性货物,净重1公斤使用价值在20美元的,叮申请办理货物申明使用价值,按照规定缴纳申明使用价值附加的费用。承运人对已办理运送办理手续的货物规定变动时,理应出示原承运人出示的书面形式规定,本人有效身份件和航空运单承运人联。规定变动运送的货物,应是一一张航空运单填好的货物。
黑大陆和物流冰山说的管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过,“流通是经济领域里的黑暗大陆”,德鲁克泛指的是流通,但是,由于流通领域中物流活动的木弧形尤其突出,是流通领域中人们更认识不清的领域,所以“黑大陆”说现在主要针对物流而言。“黑大陆”主要是指尚未认识、尚未了解的领域。在黑大陆中,如果理论研究和时间探索照亮了这块黑大陆,那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地,也可能是一片宝藏。“黑大陆”是对20世纪经济界中存在的愚昧的一种反对和批判,指出在当时资本主义繁荣和发达的状况下,科学技术也好,经济发展也好都远未有止境;“黑大陆”也是对物流本身的正确评价,这个领域未知的东西还很多,理论和实践皆不成熟。从某种意义上来看,“黑大陆”说是一种未来学的研究结论,是战略分析的结论,带有很强的哲学抽象性,这一学说对研究这一领域起到了启迪和动员作用。物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的,他在研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把这种情况比作“物流冰山”。冰山的特点,是大部分沉在水面之下,而露出水面的仅是冰山的一角。物流就是一座冰山,其中沉在水面以下的是我们看不到的黑领域,而我们看到的不过是物流的一部分。西泽修先生对物流成本的具体分析论了德鲁克的“黑大陆”说。事实明,物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的,在黑大陆中和冰山的水下部分正是物流尚待开发的领域,正是物流的潜力所在。运输是指用特定的设备和工具,将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动,它是在不同地域范围内,以改变物的空间位置为目的对物进行的空间位移。通过这种位移创造商品的空间效益,实现其使用价值,满足社会的不同需要。