物流流程再造 制订系统解决方案 实施复杂的物流流程 丰富的国内操作经验 是华南地区拥有最大车队的物流之一，自行开发运输管理系统，每辆自有车辆均安装有GPS装置，为客户提供在线追踪服务 在仓储管理技术方面有独到的见解，自行开发仓储管理系统，为多家知名物流进行仓库运营，在线提供出入库记录及库存报告 2007年，风险投资加入，助力物流可持续发展。作为东莞市市“纳税双百”，及行业的纳税大户，我们深受客户信赖及投资者好评。坚定做强“基础物流单元”并为客户提供个性化“综合服务”的发展战略，我们以技术为先导，苦练规范管理内功，不断创新，正以满腔的热忱和专业的态度建设畅通、高效、可靠、安全的物流网络渠道，成为客户最有价值、最可以信赖的物流伙伴。

　　电脑输单。车队交接:根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。提货发运:按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办理提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。业务流程接单:公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货单。核对单。登记:运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。调用安排:填写运输计划。填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。电脑输单。

　　科学研究设计方案物流体系，完成提升运送在运输费、运距及生产量和消耗量早已明确的状况下，可充分利用计量经济学、管理方法数学中的线形和非线性规划技术性、互联网技术等处理运送的机构难题，制订科学规范的运送方案和计划方案；应用“送奶路线”、订制化运送等方式和方式，有效设计方案物流体系；应用GPS、GIS等技术性，对运送主题活动及全过程开展追踪、监管和生产调度，完成对车子和路线的控制、连接点派送的提升等作用，也可进一步提高运送率，提升系数，减少损失，控制成本。

　　服务战略包括网上和网下两个方面，网站服务主要实现会员制，在线产品展示，在线咨询洽谈，交易，投诉及在线faq，定期举行宣传活动，顾客回访等措施，尽可能提供的服务网络服务是指产品流通过程中的服务，包括对水果的采集运输加工配送等环节中的服务，具体有……组织管理战略建立一个领导班子集一控制组织管理团队，用财务来衡量经营活动，合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源。自上而下成立包括总经理，秘书处，财务部，人力部，规划部，营销部，技术部，卫生部，执行部等部门，加强对公司内部管理，聘请人士及有领导才能的人，建立完善的工资制度，奖惩制度，通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质，对员工进行培训对企业成员一视同仁等措施以树立公司的良好形象，让每位成员对公司实现忠诚，满意，形成企业的文化。使得公司在内外关系中能够游刃有余。