公司于2009年正式进入电子商务领域，着力打造21世纪网络信息化物流产业。是一家集信息咨询、物流服务、仓储配送、全程运输。电子商务结算为一体的现代化物流企业。它以物流配送为重心，信息咨询、商贸营销为两翼，协同作战，同步发展，为经营指导思想。始终坚持“用真诚赢得信誉，用信誉保证效益”的企业服务理念，实现物流资源优化、共享、合理配置。长期以来，在实践与探索中建立，健全了一套完整的物流管理体系。先进的管理经验新兴的运输理念，合理的收费优势为客户提供了满意的服务。全国联网，实行门到门服务，客户不出户就可以得到免费运输咨询，提供整车﹑零担、仓储、包装、配送、上门提货、送货上楼、上门安装、家私售后一条龙服务。得到众多客户的一致好评。截至今天已经与多家大型电子商务品牌达成长期合作。

　　河南省物流与采购联合会监测数据显示，7月22日以来，车辆运行时长指数和车辆运行里程指数恢复快于车辆在线指数，表明在因灾受损的部分物流车辆和设施尚未恢复的情况下，已复工物流企业积采取增加工作时长增强工作强度的方法来满足增长的物流需求。虽然暴雨之后物流行业已正常复工，但物流行业仍将面临较大的压力。

　　因暴雨涨水下不了高速，货车司机被困一天一夜……物流司机经常会遇到暴雨、台风天气，要知道雨天驾车的交通事故率比平常高出大约五倍。强降雨给邮政快递业是前线从业人员人身带来大隐患。所以，企业有必要为物流司机、快递小哥等前线从业人员配备一份人身险，增添一份保障。

　　有效选择运输方式，提高运输效率。现阶段，当多种车辆并存时，我们注意根据不同货物的特点和物流时效性的规定，对车辆的特性进行评估和评价，有效地选择运输方式，有效地组织现代物流，选择少车集中的方式，海运集装箱和脚踏空运，扩大每次运输的大批量，减少运输频率。选择有效的运输方式，如车辆联合物流、系统不同区域的均衡生产、供应和营销、联运和“四上”拨号运输，合理降低物流成本。

　　完善公司对运输物流管理能力系统软件的看法，不断完善运输物流配送，改进管理方法和运输管理能力，形成运输物流发展战略成本控制的核心理念，完善全供应链管理，在商品流通的全过程中大限度地降低运输物流成本，不断挖掘物流成本，消除运输中的不科学条件。运输物流不是一个单独的阶段。在机构运输过程中，要科学研究交通主题活动等环节的总体规划和总体规划，尽量减少多余环节，降低部分环节的成本，尽量采用直达运输，减少二次运输，并消除热对流、隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不科学条件。

　　公路货运企业经营成本持续上升受各种因素影响，公路货运企业经营成本持续上升，企业经营压力持续加大。根据调查数据，638%的CEO表示，2020年企业运营成本较上年增长，273%持平，只有89%反映运营成本下降。受影响，复工中的杀戮和防疫成本，企业的生产和持续经营水平继续保持较高水平，各地纷纷引入杀戮制度，在商品、城市配送等各个环节做好预防性工作。

　　物流企业[是冷链物流、电商物流、城市配送企业、快递企业等重点领域]防疫相关成本大幅增加。据估计，物流领域每年的预防性杀戮和货物监测超过700亿元，一些疫区对货车司机的核算和检测提出了7天检查、3天检查等具体要求，也增加了企业的检测成本。就细分市场而言，汽车运输和城市配送市场的首席执行官报告运营成本增长相对较高，分别达到708%和642%。与轻资产的LCL线路和合同物流[货运代理]相比，一方面，上述两个资产投资较重的细分市场面临较高的财务成本压力，是在期间，闲置车辆导致资金成本大幅增加。另一方面，近年来人员成本压力也较大[后续分析]，而影响造成的人员流动性降低也是一个重要原因。