公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　分工明确，责任落实到人。谁负责设备出厂前清点，谁负责设备到货后签到，谁负责运输过程中的等。对责任人进行细分和明确；Asor负责旧厂装车，各跟车人员负责货物运输和防损；收货人员负责新厂到货，新厂卸货后，由负责人根据设备摆放情况进行摆放新工厂的要求。每天召开会议总结，预防事故，提高工作效率。配送功能可以在物流中心以集中库存和联合配送的形式设置，用户或服务对象可以实现零库存，依靠物流中心的准时配送，无需维护自己的库存，也无需维护少量的保险准备金，配送是现代物流的一个重要特征。信息服务功能现代物流需要依靠信息技术来物流系统的正常运行。物流系统的信息服务功能包括规划、预测、动态管理和管理（交通量、收发存）与上述功能相关的汇总、统计和使用方式，以确保其性和及时性。

　　公路货运企业的营业利润下降公路货运企业的营业利润下降，市场细分趋势持续增加。根据调查数据，45%的CEO报告说，2020年他们企业的利润水平下降，近一半的水平。81%的企业利润持平，只有368%的企业利润增长。从细分市场来看，企业利润分化趋势明显。受消费需求驱动，价格强劲支撑，LCLexpress和urbandistribution等细分市场的首席执行官报告利润增长的比例相对较高，约占一半，分别达到533%和437%。拥有重资产的车辆运输细分市场的首席执行官反映，利润增长的比例相对较高，受需求不足的影响，LCL线路和合同物流[货运代理]部门的CEO也报告了利润下降的高比例，分别达到514%和576%。

　　根据物流系统的特点，物流可分为社会物流、物流和企业物流。社会物流一般指流通领域的物流，也称为微观物流。其研究对象是整个社会。社会物流是国民经济的命脉，的经济效益和社会效益巨大，其网络分布是否合理，网络是否畅通重要。因此，有必要进行科学的管理和有效的控制，采用有利于其能力和低成本运营的技能和手段。同一物流行业的企业虽然是商场的竞争对手，但可以在物流领域相互合作，促进物流的合理化，使参与者受益。