公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　原因我们是我国、、廉价的运输渠道之一；我们是你们自己的物流部门；你想节省物流成本吗？在这里你可以实现。当运输市场价格较高时，国内航运企业除了拥有大量干散货船以扩大运力并希望获得更高利润外，还开始以高价租船，市场上大量的额外运力很难与受此影响而大幅减少的运量成正比经济危机，航运企业参与市场运营的过剩产能无法通过市场消化，此时，高昂的船舶租赁成本降为跳跃价格，但根据协议，企业应继续支付当年签订的价格，以弥补当年的误判，一进一出租船给干散货航运企业造成损失的严重性不言而喻。

　　货运专线资源整合、相互专线企业差异化、精细化发展是一种趋势。6月8日上午10点，在北京南城一个大型批发市场旁的物流园区内，大大小小的卡车穿梭穿梭，既没有预期的繁忙，也没有预期的悠闲。几乎每一家专线公司都有商品摆在面前。货物到达时，只有一些工人在等待，一些工人在忙着卸货、装货和打印。在看似繁忙的面背后，接受采访的专线老板的声音也是一样——现在专线太难做了。

　　专线的实际情况简单在公园里，大量货物仍然露天存放，前来提货的货主拿着清单在这些库存中寻找自己的货物。与过去不同的是，专线公司除了以前的固定合作伙伴之外，还可以在互联网上找到各种供应信息，以补充其短缺的商品。此外，他们还在使用一些技术软件来解决配送信息的对称性和跟踪问题。然而，专线仍然很难做到，他们的声音也很一致“大经济形势不好，专线公司生存困难”。

　　发挥文化导向优势，巩固货运宣传成果。一是结合货运，在公司各系统中，探索勇于开拓市场、广泛征集货物、提供服务的个人和群体，重点宣传推广货运成功案例和经验，营造学赶超的浓厚氛围。二是大力打造品牌形象工程，传播“高原铁路”品牌文化三是系统、有重点地组织开展品牌评估活动，打造有信誉、有知识的客货服务品牌和的生产品牌，完善企业文化，加快市场化步伐，各级门要着力突出重点，增强针对性和实效性，深入探讨企业文化工作方案，确保工作扎实开展，取得实效。