根据日本物流管理协会的记录，20世纪90年代以后，日本企业进行了大规模的设备投资、更新和改造，不断提高技术水平，大地提高了生产效率。年成立了生产总部。为了提高物流效率，日本为了流通领域生产效率的信息网络和经济的顺利运行与发展，该集团于年秋组织了一个以YoshioIzawa为首的大型调查小组，对美国的物流进行调查。当时，没有“物流”一词在日本，代表团的名字是“流通技术重点调查小组”.在代表团访问美国期间，美国的肯巴斯先生说，美国国民经济在过去0年中顺利发展的原因之一是它既重视生产效率，也重视流通效率。

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　　通过进一步分析没有细分市场的企业为应对商业环境的变化而采取的大商业措施，发现总体而言，它们主要侧重于提高运营效率和降低运营成本的战略。结合不同细分市场的业务特点，LCLexpress和城市配送企业提供增值服务以改善客户体验。LCL线重新审视其业务模式，探索哪种模式更容易在外部环境变化时响应和恢复。

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