提示根据货物的重量或体积选择包装，包装时一定要对货物进行密封和加固，随意简单的包装，不根据货物类别的特点选择包装，会导致损坏、丢失、受潮，建议液体胶体在运输过程中易因晃动而飞溅和泄漏。包装时应密封，并用胶带加固。应在包装箱外增加一层包装。同时，包装中应添加填料，以减少碰撞，避免压碎后弄湿其他贵重物品。

　　承运人和保险公司应按照规定赔偿运输保险承保货物的损失。如果货物的损失是由于承运人的故意行为或重大过失造成的，上述赔偿限额不适用，按实际损失赔偿，托运人、收货人、承运人对事故责任不一致的，按下列程序协商解决；如协商不成，一方可申请合同管理调解仲裁。包装一般可分为木箱包装、纸箱包装和塑料风箱包装。纸箱重复使用，导致运输过程中失去保护和货物损坏。根据运输距离和货物，在节省运输成本的情况下，如搬运货物，可考虑使用旧纸箱进行包装，并可在附近的废物收集站购买纸箱。提示避免使用无保护的纸箱，并及时更换新纸箱。包装与货物重量或体积不匹配，运输过程中包装容易变形、开裂、松动或泄漏。

　　专线公司与众不同、精益求精，或者找到自己的切入点，或者成为整车的客户。如何维护好客户，需要深入研究客户的需求，因此如何做到小而精可能是一个方面。现在这个社会有很多机会，但我们在有机会之前改变。对于线的转型，我们应该改变、聚焦、谨慎和结合，但是要小心和准确。专线结合现在是一种趋势，运营一个平台需要高的信息化和管理，西安交通大学管理学院的校外研究生导师认为专线企业的规模是大是小，小型专线企业很难凭借自身实力实现互联网，需要依靠专门提供专线管理的公共信息平台。

　　为了实施外包，与供应商建立良好、互利、合作的外包关系，需求方应注意以下几个方面。正确理解物流外包虽然外包是目前比较流行的一个术语，但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，探索物流是否是企业的核心竞争力，物流能否为企业带来外部战略经济效益；如何在无缝连接的基础上调整业务流程，进行功能变更；如何有效监控外包物流功能；企业文化是否鼓励和变革；企业和员工对变革的态度等。外包本身不是企业发展战略，它只是实现企业战略的一种途径。企业应确定该行业是否存在有能力的替代供应商。否则，外包的实施不仅不能，而且还存在外包一系列的问题，只有当企业有自己的合作伙伴时，企业内部管理层也认识到外包的重要性，知道外包要做的工作，才能决定是否实施外包。

　　公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。