为了实施外包，与供应商建立良好、互利、合作的外包关系，需求方应注意以下几个方面。正确理解物流外包虽然外包是目前比较流行的一个术语，但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，探索物流是否是企业的核心竞争力，物流能否为企业带来外部战略经济效益；如何在无缝连接的基础上调整业务流程，进行功能变更；如何有效监控外包物流功能；企业文化是否鼓励和变革；企业和员工对变革的态度等。外包本身不是企业发展战略，它只是实现企业战略的一种途径。企业应确定该行业是否存在有能力的替代供应商。否则，外包的实施不仅不能，而且还存在外包一系列的问题，只有当企业有自己的合作伙伴时，企业内部管理层也认识到外包的重要性，知道外包要做的工作，才能决定是否实施外包。

　　专线公司与众不同、精益求精，或者找到自己的切入点，或者成为整车的客户。如何维护好客户，需要深入研究客户的需求，因此如何做到小而精可能是一个方面。现在这个社会有很多机会，但我们在有机会之前改变。对于线的转型，我们应该改变、聚焦、谨慎和结合，但是要小心和准确。专线结合现在是一种趋势，运营一个平台需要高的信息化和管理，西安交通大学管理学院的校外研究生导师认为专线企业的规模是大是小，小型专线企业很难凭借自身实力实现互联网，需要依靠专门提供专线管理的公共信息平台。

　　平台中的稳定运力何处寻网络货运平台类型多种多样，优势也较为明显，物流企业可基于自身需求选择合适的网络货运平台，实现匹配货车车队。对大多数物流企业而言，能有效使用稳定运力是必不可少的需求。稳定运力往往是物流企业与货车团队双方都互相了解，可满足彼此预期，在合作基础上建立了信任，使用稳定运力可以节省沟通成本，时间成本。

　　运力采购升级，有好的解决方案，帮助物流企业与司机建立长期稳定关系，将生运力转化为熟运力，搭建自有运力池。同时向物流企业输出管理运力的方法和工具，通过运力采购线上化、标准化、数字化，企业运转效率和服务水平，真实记录物流企业每一笔业务数据，降低物流企业不同业务角之间的协同成本，建立司机、调度、企业三者之间良性共赢关系。

　　公司成立多年来一贯遵循“厚德载物，资源共享”的经营理念，重品牌、讲诚信，凭借一流水准的运作体系、敬业精神、严谨的工作态度和持续完善网络的服务，在广大客户群中树立了极好的企业形象。依靠本身优势、企业诚信，用自己的实际行动把旭阳物流发展成为21世纪物流行业的领航者！