公司于2009年正式进入电子商务领域，着力打造21世纪网络信息化物流产业。是一家集信息咨询、物流服务、仓储配送、全程运输。电子商务结算为一体的现代化物流企业。它以物流配送为重心，信息咨询、商贸营销为两翼，协同作战，同步发展，为经营指导思想。始终坚持“用真诚赢得信誉，用信誉保证效益”的企业服务理念，实现物流资源优化、共享、合理配置。长期以来，在实践与探索中建立，健全了一套完整的物流管理体系。先进的管理经验新兴的运输理念，合理的收费优势为客户提供了满意的服务。全国联网，实行门到门服务，客户不出户就可以得到免费运输咨询，提供整车﹑零担、仓储、包装、配送、上门提货、送货上楼、上门安装、家私售后一条龙服务。得到众多客户的一致好评。截至今天已经与多家大型电子商务品牌达成长期合作。

　　根据调查数据，主要服务于工业制造业务的合同物流[货运代理]和LCL企业受到的影响更大。根据调查数据，约三分之一的合同物流[货运代理]受到影响企业收入下滑，40%以上从事零担专线的企业下滑，随着零担快递市场商业模式和商业模式的逐步成熟，价格、服务、品牌、网络等优势逐渐显现。零担特快逐渐细分为零担特快小票和零担特快大票。大件零担车票加速了零担专线和货运代理的更换，加速了相关细分市场的增长和下降。

　　客户需求的变化影响市场格的调整，传统的大批量、小批量、小品种、整车的运输需求逐渐减少，取而代之的是小批量、多批次的客户需求，多品种、少整车，适合客户化、多样化的消费需求。传统的车辆运输和零担专线市场正逐步向零担快运转变，合同物流组织货源运输能力难度不断加大，数字技术的转型和渗透也对行业产生了深刻影响。上游客户对运输节点可视化的需求推动了企业的在线联网。庞大而分散的公路运输市场辐射着公路货运平台的经济整合价值。许多数字服务提供商推出了税收合规等工具性数字产品，如通行费、电子油卡、货运保理、货运保险等，帮助中小企业实现数字化转型，逐步建立数字生态系统，不断赋予道路货运业。

　　运输成本占60%以上，运力市场的波动和变化明显对于没有自购能力的专线企业，通过外部调车和租用车辆，2016年之前的货物量可以支撑专线的成本其次，车辆数量逐渐增加，导致车辆过度饱和，运价降低，运价降低，专线利润空间逐渐从高利润区扩大到相对低利润区。物流专线运力成本结构分析运输能力的价格取决于供需关系，但成本结构变化不大运输能力的成本结构重点是资产运营成本[公路收费、燃油消耗成本、轮胎维护、固定资产折旧、年度保险检查罚款、财务、车队成本等]劳动力、燃料和路桥成本占货运成本的近80%。TCO成本包括30%的燃料成本、30%的路桥费、20%的司机工资、10%的车辆购置成本和其他10%。