蔬菜运输主要是从南到北，从东到西。蔬菜运输的主要特点是蔬菜含水量大、组织细腻、呼吸热高，容易腐烂；运输距离一般在00km以上，运输时间长，质量；1月份运输基本集中，发送集中，到货分散，组织工作复杂；在运输过程中，由于南北温差大，需要采用制冷、保温、保冷等技术，组织工作复杂。蔬菜的基本运输要求蔬菜的质量好。日晒雨淋、混土、浸水、腐烂变质等蔬菜不能运输。包装合适。它们不应松散或太紧，牢固且耐压，易于通风，尺寸合适。每件蔬菜不应超过~0公斤，并尽量使用少于0公斤的蔬菜。每件耐运输蔬菜每件重量应为0~0kg。固体瓜类和土豆不能包装或每件0~0公斤。

　　发挥文化导向优势，巩固货运宣传成果。一是结合货运，在公司各系统中，探索勇于开拓市场、广泛征集货物、提供服务的个人和群体，重点宣传推广货运成功案例和经验，营造学赶超的浓厚氛围。二是大力打造品牌形象工程，传播“高原铁路”品牌文化三是系统、有重点地组织开展品牌评估活动，打造有信誉、有知识的客货服务品牌和的生产品牌，完善企业文化，加快市场化步伐，各级门要着力突出重点，增强针对性和实效性，深入探讨企业文化工作方案，确保工作扎实开展，取得实效。

　　平台中的稳定运力何处寻网络货运平台类型多种多样，优势也较为明显，物流企业可基于自身需求选择合适的网络货运平台，实现匹配货车车队。对大多数物流企业而言，能有效使用稳定运力是必不可少的需求。稳定运力往往是物流企业与货车团队双方都互相了解，可满足彼此预期，在合作基础上建立了信任，使用稳定运力可以节省沟通成本，时间成本。

　　运力采购升级，有好的解决方案，帮助物流企业与司机建立长期稳定关系，将生运力转化为熟运力，搭建自有运力池。同时向物流企业输出管理运力的方法和工具，通过运力采购线上化、标准化、数字化，企业运转效率和服务水平，真实记录物流企业每一笔业务数据，降低物流企业不同业务角之间的协同成本，建立司机、调度、企业三者之间良性共赢关系。

　　公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。