托运人、收货人和承运人之间的索赔有效期为0天。有效期的起始时间为货物丢失、损坏或铁路设备损坏的日期。如果货物的损失都没有运费记录，则为期限届满之日，其他赔偿为事故发生的次日。承运人应在验收之日起0天内处理托运人或收货人提出的赔偿请求（涉及一个以上铁路的索赔为0天）申请人自收到答复之日起0日内未提出异议的，本案终结；对承运人的审理结果有不同意见的，自收到承运人答复之日起0日内提出异议。逾期的，视为默许。

　　为了实施外包，与供应商建立良好、互利、合作的外包关系，需求方应注意以下几个方面。正确理解物流外包虽然外包是目前比较流行的一个术语，但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，探索物流是否是企业的核心竞争力，物流能否为企业带来外部战略经济效益；如何在无缝连接的基础上调整业务流程，进行功能变更；如何有效监控外包物流功能；企业文化是否鼓励和变革；企业和员工对变革的态度等。外包本身不是企业发展战略，它只是实现企业战略的一种途径。企业应确定该行业是否存在有能力的替代供应商。否则，外包的实施不仅不能，而且还存在外包一系列的问题，只有当企业有自己的合作伙伴时，企业内部管理层也认识到外包的重要性，知道外包要做的工作，才能决定是否实施外包。

　　供应链的设计和管理供应链的设计和管理与集成物流方案的设计有交叉点，但它们是不同的。提供供应链设计和管理的第三方物流企业收到订单后，首先分解客户的制造过程，管理合适制造商的加工和制造，然后采购原材料。这两个过程需要处于同一阶段，因为这两个过程在广泛的地区甚至范围内进行，因此供应链管理企业的一项重要任务是选择和评估功能性物流服务提供商，并依托强大的信息处理能力，协调整合供应链中的企业。

　　公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。