公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　大货车驾驶技巧摘要:货车猛如，驾驶靠技巧。大货车方向盘稍沉偏大，且档位间隙小，较开小车操作更复杂，强度更大，掌握相关的大货车驾驶技巧很有必要。下面就针对常见的大货车驾驶技巧做简要介绍。大货车驾驶技巧一:起步时离合器、油门、手刹配合要准确，是松手刹时机。上坡起步离合节点多稳一下，油门稍大一点，但大车优点是一档起步比小车动力大，起步更容易。 大货车驾驶技巧二:换挡要及时，不能拖档，是上坡提前减档储备动力。另外换挡要用两脚离合器，减档加空油。下坡挂低速档，切忌空挡滑行。大货车驾驶技巧三:转弯要根据弯道情况提前转向，对急弯要适当取角度，充分考虑内轮差，即转大弯，连续弯道情况许可时，尽量切明弯，减小离心力影响。大货车驾驶技巧四:加档时，起步后，车进入正常行驶路线时，立即踩踏加速踏板，将车速迅速提高到比此档高一个档位的低速范围内，在离合器抬起后加油时，发动机和车辆不抖动就正合适，如果发动机和车辆出现抖动现象，说明提速偏低，应将车速再提高一些。

　　将物流合理化、现代化做为重要的组成部分来设计、构思。有了科学的规划后，在实施过程中，国家财政应适当给予，税收方面应给予照顾；在用地申请上，***门、国土规划和审批部门也应给予优先考虑。这些关键问题，不是企业力所能及的，只能靠国家高度重视，积促进，否则，物流现代化就是一句空话。此外更重要的是，国家需要在法律、法规方面给物流产业一定的，在方面予以适当的倾斜。社会协调要素要完成一项大的物流工程项目，要实现全社会的物流现代化，有***及各相关部门的重视和支撑，没有各部门、各行业以及理论界、教育界等上下一致、协调贯通的共同努力是办不到的。比如，国家综合计划部门、各级***的计划部门、城市***门先要制订一个具有战略意义和长远目标的规划。

　　当然，运输业重视物流对运输企业自身很有益处。首先，运输企业(包括货代企业，惟下同)应充分认识到物流的内涵，运输服务应满足企业物流系统管理的需求，从货主，甚至货主的顾客角度出发去努力提高服务水平。其次，运输企业应建立与货主的战略伙伴关系，包括与第三方物流企业建立战略伙伴关系。大力发展多式联运，为货主提供、、准时、经济、和灵活的运输服务。提高零担货物的运输组织。另外十分重要的是要建立完善的信息系统来满足物流发展的需求。是加强与客户建立直接的信息网络，迎接网络经济发展的挑战。